. . . . . . "\u30B3\u30FC\u30DD\u30EC\u30FC\u30C8\u30FB\u30AC\u30D0\u30CA\u30F3\u30B9"@ja . . . . "\u0397 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B9\u03BA\u03AE \u03B4\u03B9\u03B1\u03BA\u03C5\u03B2\u03AD\u03C1\u03BD\u03B7\u03C3\u03B7 (Corporate Governance)-(\u0395\u0394) \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03AD\u03BD\u03B1 \u03C3\u03CD\u03BD\u03BF\u03BB\u03BF \u03BA\u03B1\u03BD\u03CC\u03BD\u03C9\u03BD \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B5\u03C6\u03B1\u03C1\u03BC\u03CC\u03B6\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03B9\u03C2 \u03B1\u03BD\u03CE\u03BD\u03C5\u03BC\u03B5\u03C2 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B5\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C1\u03C5\u03B8\u03BC\u03AF\u03B6\u03BF\u03C5\u03BD \u03C4\u03B7 \u03BB\u03B5\u03B9\u03C4\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03AF\u03B1 \u03C4\u03BF\u03C5 \u0394\u03B9\u03BF\u03B9\u03BA\u03B7\u03C4\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03A3\u03C5\u03BC\u03B2\u03BF\u03C5\u03BB\u03AF\u03BF\u03C5. \u0395\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03B4\u03B7\u03BB\u03B1\u03B4\u03AE \u03B7 \u03C3\u03C7\u03AD\u03C3\u03B7 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03BC\u03B5\u03C4\u03CC\u03C7\u03BF\u03C5\u03C2 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B1\u03C2, \u03C4\u03BF\u03BD CEO(Chief Executive Officer) \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03BF \u03B4\u03B9\u03BF\u03B9\u03BA\u03B7\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC \u03C3\u03C5\u03BC\u03B2\u03BF\u03CD\u03BB\u03B9\u03BF .\u039C\u03B5 \u03C4\u03B7\u03BD \u0395\u0394 \u03B5\u03C0\u03B9\u03B4\u03B9\u03CE\u03BA\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B7 \u03C5\u03C0\u03B5\u03CD\u03B8\u03C5\u03BD\u03B7 \u03BF\u03C1\u03B3\u03AC\u03BD\u03C9\u03C3\u03B7, \u03BB\u03B5\u03B9\u03C4\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03AF\u03B1, \u03B4\u03B9\u03BF\u03AF\u03BA\u03B7\u03C3\u03B7 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03AD\u03BB\u03B5\u03B3\u03C7\u03BF\u03C2 \u03BC\u03B9\u03B1\u03C2 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B1\u03C2, \u03BC\u03B5 \u03C3\u03C4\u03CC\u03C7\u03BF \u03C4\u03B7\u03BD \u03B1\u03CD\u03BE\u03B7\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B1\u03BE\u03AF\u03B1\u03C2 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B7 \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03C4\u03B1\u03C3\u03AF\u03B1 \u03C4\u03C9\u03BD \u03AD\u03BD\u03BD\u03BF\u03BC\u03C9\u03BD \u03C3\u03C5\u03BC\u03C6\u03B5\u03C1\u03CC\u03BD\u03C4\u03C9\u03BD \u03CC\u03BB\u03C9\u03BD \u03C4\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03C4\u03CC\u03C7\u03C9\u03BD \u03C4\u03B7\u03C2, \u03BA\u03C5\u03C1\u03AF\u03C9\u03C2 \u03CC\u03BC\u03C9\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03C4\u03CC\u03C7\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03B9\u03BF\u03C8\u03B7\u03C6\u03AF\u03B1\u03C2, \u03AD\u03BD\u03B1\u03BD\u03C4\u03B9 \u03C4\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03B3\u03B1\u03BB\u03BF\u03BC\u03B5\u03C4\u03CC\u03C7\u03C9\u03BD. \u039F\u03B9 \u03BA\u03B1\u03BD\u03CC\u03BD\u03B5\u03C2 \u0395\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u0394\u03B9\u03B1\u03BA\u03C5\u03B2\u03AD\u03C1\u03BD\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B8\u03BF\u03C1\u03AF\u03B6\u03BF\u03C5\u03BD \u03C4\u03BF\u03BD \u03C4\u03C1\u03CC\u03C0\u03BF \u03BC\u03B5 \u03C4\u03BF\u03BD \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03BF \u03B5\u03C0\u03B9\u03C4\u03C5\u03B3\u03C7\u03AC\u03BD\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03BF\u03B9 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B9\u03BA\u03BF\u03AF \u03C3\u03C4\u03CC\u03C7\u03BF\u03B9, \u03BA\u03B1\u03B8\u03B9\u03B5\u03C1\u03CE\u03BD\u03BF\u03C5\u03BD \u03C3\u03C5\u03C3\u03C4\u03AE\u03BC\u03B1\u03C4\u03B1 \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03BA\u03BF\u03BB\u03BF\u03CD\u03B8\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03AF\u03BC\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B9\u03BA\u03CE\u03BD \u03BA\u03B9\u03BD\u03B4\u03CD\u03BD\u03C9\u03BD, \u03BA\u03B1\u03B8\u03CE\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03BF\u03BD \u03C4\u03C1\u03CC\u03C0\u03BF \u03BC\u03B5 \u03C4\u03BF\u03BD \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03BF \u03B5\u03BE\u03B1\u03C3\u03C6\u03B1\u03BB\u03AF\u03B6\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B7 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C6\u03AC\u03BD\u03B5\u03B9\u03B1 \u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03B5\u03C0\u03C1\u03B1\u03B3\u03BC\u03AD\u03BD\u03C9\u03BD \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B4\u03B9\u03BF\u03AF\u03BA\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2 \u03AD\u03BD\u03B1\u03BD\u03C4\u03B9 \u03C4\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03C4\u03CC\u03C7\u03C9\u03BD."@el . . "more country entries needed - please add alphabetically and try to follow same structure"@en . . . . . . . "Governan\u00E7a"@pt . . . . . . "\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0647\u064A \u0627\u0644\u0642\u0648\u0627\u0646\u064A\u0646 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0639\u0627\u064A\u064A\u0631 \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u062D\u062F\u062F \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0629 \u0628\u064A\u0646 \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0645\u0646 \u0646\u0627\u062D\u064A\u0629 \u0648\u062D\u0645\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0633\u0647\u0645 \u0648\u0623\u0635\u062D\u0627\u0628 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0644\u062D \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0623\u0637\u0631\u0627\u0641 \u0627\u0644\u0645\u0631\u062A\u0628\u0637\u0629 \u0628\u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 (\u062D\u0645\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0633\u0646\u062F\u0627\u062A\u060C \u0627\u0644\u0639\u0645\u0627\u0644\u060C \u0627\u0644\u0645\u0648\u0631\u062F\u064A\u0646\u060C \u0627\u0644\u062F\u0627\u0626\u0646\u064A\u0646\u060C \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0647\u0644\u0643\u064A\u0646) \u0645\u0646 \u0646\u0627\u062D\u064A\u0629 \u0623\u062E\u0631\u0649\u060C \u0648\u062A\u0634\u0645\u0644 \u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0644\u062D \u0627\u0644\u0645\u062E\u062A\u0644\u0641\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0623\u0647\u062F\u0627\u0641 \u0648\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629. \u0623\u0635\u062D\u0627\u0628 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0644\u062D \u0627\u0644\u0623\u062E\u0631\u0649 \u062A\u0634\u0645\u0644 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0627\u0644 (\u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064A\u0646)\u060C \u0648\u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u0627\u0621 \u0648\u0627\u0644\u062F\u0627\u0626\u0646\u064A\u0646 (\u0645\u062B\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0631\u0641\u060C \u0648\u062D\u0627\u0645\u0644\u064A \u0627\u0644\u0633\u0646\u062F\u0627\u062A)\u060C \u0648\u0627\u0644\u0645\u0648\u0631\u062F\u064A\u0646\u060C \u0648\u0627\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u064A\u0646\u060C \u0648\u0627\u0644\u0645\u062C\u062A\u0645\u0639 \u0628\u0623\u0633\u0631\u0647. \u0648\u0641\u064A \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u063A\u064A\u0631 \u0627\u0644\u0647\u0627\u062F\u0641\u0629 \u0644\u0644\u0631\u0628\u062D \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u0627\u062A \u0627\u0644\u0623\u062E\u0631\u0649 \u0639\u0636\u0648\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0633\u0627\u0647\u0645\u064A\u0646 \"\" \u064A\u0639\u0646\u064A \u00AB\u0623\u0639\u0636\u0627\u0621\u00BB \u0641\u064A \u0627\u0644\u0646\u0635 \u0623\u062F\u0646\u0627\u0647 (\u0625\u0646 \u0648\u062C\u062F).Haidar, JamaL Ibrahim, 2009. \"[https://papErs.ssrn.com/soL3/papErs.cfm?abstract_id=1112143 InvEstor protEctions and Economic growth],\" Economics LEttErs, ELsEviEr, voL. 103(1), pagEs 1-4, ApriL {{WEbarchivE|UrL=https://wEb.archivE.org/wEb/20160308033914/h"@ar . . . . . . . . . . . . "\u0395\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B9\u03BA\u03AE \u03B4\u03B9\u03B1\u03BA\u03C5\u03B2\u03AD\u03C1\u03BD\u03B7\u03C3\u03B7"@el . . . "\u30B3\u30FC\u30DD\u30EC\u30FC\u30C8\u30FB\u30AC\u30D0\u30CA\u30F3\u30B9\uFF08\u82F1\u8A9E: corporate governance\uFF09\u306F\u3001\u4F01\u696D\u7D4C\u55B6\u3092\u7BA1\u7406\u76E3\u7763\u3059\u308B\u4ED5\u7D44\u307F\u306E\u3053\u3068\u3002\u682A\u5F0F\u4F1A\u793E\u306E\u5834\u5408\u3001\u4F1A\u793E\u306E\u6240\u6709\u8005\u3067\u3042\u308B\u682A\u4E3B\u306E\u5229\u76CA\u3092\u6700\u5927\u9650\u306B\u5B9F\u73FE\u3067\u304D\u3066\u3044\u308B\u304B\u3069\u3046\u304B\u3092\u7BA1\u7406\u76E3\u7763\u3059\u308B\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u306E\u3053\u3068\u3067\u3042\u308B\u3002\u4E00\u822C\u306B\u591A\u304F\u4F7F\u308F\u308C\u308B\u306E\u306F\u3001\u4F01\u696D\u306E\u4E0D\u6B63\u884C\u70BA\u306E\u9632\u6B62\u3068\u7AF6\u4E89\u529B\u30FB\u53CE\u76CA\u529B\u306E\u5411\u4E0A\u3092\u7DCF\u5408\u7684\u306B\u3068\u3089\u3048\u3001\u9577\u671F\u7684\u306A\u4F01\u696D\u4FA1\u5024\u306E\u5897\u5927\u306B\u5411\u3051\u305F\u4F01\u696D\u7D4C\u55B6\u306E\u4ED5\u7D44\u307F\u3002 \u9996\u8133\u90E8\u3067\u6C7A\u5B9A\u3055\u308C\u305F\u65B9\u7B56\u3092\u3044\u304B\u306B\u5B9F\u884C\u3059\u308B\u304B\u306F\u904B\u55B6\u3001\u305D\u306E\u904B\u55B6\u72B6\u6CC1\u3092\u3044\u304B\u306B\u7BA1\u7406\u30FB\u76E3\u7763\u3059\u308B\u304B\u306F\u5185\u90E8\u7D71\u5236\uFF08\u5185\u90E8\u7BA1\u7406\u30FB\u76E3\u7763\uFF09\u3001\u3055\u3089\u306B\u4F01\u696D\u306E\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u304C\u5065\u5168\u306B\u6A5F\u80FD\u3057\u3066\u3044\u308B\u304B\u3092\u5BE9\u67FB\u3059\u308B\u306E\u306F\u76E3\u67FB\uFF08\u5185\u90E8\u76E3\u67FB\u3068\u5916\u90E8\u76E3\u67FB\u306B\u5206\u304B\u308C\u308B\uFF09\u3068\u3044\u3046\u3002\u307E\u305F\u6628\u4ECA\u306E\u30B0\u30ED\u30FC\u30D0\u30EB\u5316\u306B\u3088\u308B\u4E8B\u696D\u74B0\u5883\u306E\u5909\u5316\u306E\u901F\u3055\u304B\u3089\u3001\u5E83\u7FA9\u3067\u306F\u81EA\u793E\u306E\u5185\u90E8\u7D71\u5236\u3060\u3051\u3067\u306A\u304F\u3001\u5916\u90E8\u74B0\u5883\u3067\u3042\u308B\u7D4C\u6E08\u60C5\u52E2\u3084\u30D1\u30FC\u30C8\u30CA\u30FC\u306E\u52D5\u5411\u306B\u5BFE\u3059\u308B\u76E3\u8996\u3092\u884C\u3046\u3053\u3068\u3067\u3001\u81EA\u793E\u306B\u4E0E\u3048\u308B\u5229\u5BB3\u3001\u30EA\u30B9\u30AF\u3092\u5206\u6790\u3057\u5BFE\u51E6\u3059\u308B\u3053\u3068\u3082\u6307\u3059\u5834\u5408\u304C\u3042\u308B\u3002"@ja . . . . . . "El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el dise\u00F1o, integraci\u00F3n y funcionamiento de los \u00F3rganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administraci\u00F3n. En espa\u00F1ol se utiliza tambi\u00E9n gobernanza corporativa, gobernanza societaria y gobierno societario. (Salvochea, Ramiro. Mercados y Gobernancia. La revoluci\u00F3n del \"Corporate Governance\", 2012).Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compa\u00F1\u00EDa y los accionistas, monitorizar la creaci\u00F3n de valor y uso eficiente de los recursos brindando una transparencia de informaci\u00F3n.\"Lo importante es destacar que el gobierno corporativo no es un instrumento individual sino m\u00E1s bien un concept"@es . . . "\u30AC\u30D0\u30CA\u30F3\u30B9\uFF08governance\uFF09\u3068\u306F\u3001\u7D71\u6CBB\u306E\u3042\u3089\u3086\u308B\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u3044\u3046\u3002\u653F\u5E9C\u3001\u4F01\u696D\u306A\u3069\u306E\u7D44\u7E54\u306E\u307B\u304B\u3001\u9818\u571F\u3001IT\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u3001\u6A29\u529B\u306A\u3069\u306B\u3082\u7528\u3044\u3089\u308C\u308B\u5E83\u3044\u6982\u5FF5\u3067\u3042\u308B\u3053\u3068\u304C\u5206\u304B\u308B\u3002\u30AC\u30D0\u30CA\u30F3\u30B9\u306B\u304A\u3044\u3066\u306F\u3001\u95A2\u4FC2\u8005\u304C\u305D\u306E\u76F8\u4E92\u4F5C\u7528\u3084\u610F\u601D\u6C7A\u5B9A\u306B\u3088\u308A\u3001\u793E\u4F1A\u898F\u7BC4\u3084\u5236\u5EA6\u3092\u5F62\u6210\u3057\u3001\u5F37\u5316\u3057\u3001\u3042\u308B\u3044\u306F\u518D\u69CB\u6210\u3057\u3066\u3044\u304F\u3002\u305D\u306E\u8D77\u6E90\u306F\u3001\u30AE\u30EA\u30B7\u30E3\u8A9E\u306B\u3042\u308A\u3001\u540C\u6839\u3067\u3042\u308B\u30AC\u30D0\u30E1\u30F3\u30C8\u3059\u306A\u308F\u3061\u653F\u5E9C\u3068\u6BD4\u8F03\u3059\u308B\u3068\u3001\u516C\u7684\u306A\u7D44\u7E54\u3067\u306F\u306A\u304F\u3001\u95A2\u4FC2\u8005\u306E\u76F8\u4E92\u4F5C\u7528\u3092\u610F\u5473\u3059\u308B\u70B9\u304C\u7570\u306A\u308B\u3002 \u8FD1\u5E74\u3067\u306F\u3001\u4F01\u696D\u7D71\u6CBB\u306E\u3046\u3048\u3067\u4E0D\u7965\u4E8B\u306E\u4E88\u9632\u30FB\u5BFE\u7B56\u3068\u306E\u95A2\u4FC2\u3067\u554F\u984C\u3068\u3055\u308C\u308B\u4E8B\u4F8B\u304C\u5897\u3048\u3066\u304A\u308A\u3001\u3053\u306E\u5834\u5408\u306F\u30B3\u30FC\u30DD\u30EC\u30FC\u30C8\u30FB\u30AC\u30D0\u30CA\u30F3\u30B9\u3068\u547C\u3070\u308C\u308B\u3002"@ja . "\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0647\u064A \u0627\u0644\u0642\u0648\u0627\u0646\u064A\u0646 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0639\u0627\u064A\u064A\u0631 \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u062D\u062F\u062F \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0629 \u0628\u064A\u0646 \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0645\u0646 \u0646\u0627\u062D\u064A\u0629 \u0648\u062D\u0645\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0633\u0647\u0645 \u0648\u0623\u0635\u062D\u0627\u0628 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0644\u062D \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0623\u0637\u0631\u0627\u0641 \u0627\u0644\u0645\u0631\u062A\u0628\u0637\u0629 \u0628\u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 (\u062D\u0645\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0633\u0646\u062F\u0627\u062A\u060C \u0627\u0644\u0639\u0645\u0627\u0644\u060C \u0627\u0644\u0645\u0648\u0631\u062F\u064A\u0646\u060C \u0627\u0644\u062F\u0627\u0626\u0646\u064A\u0646\u060C \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0647\u0644\u0643\u064A\u0646) \u0645\u0646 \u0646\u0627\u062D\u064A\u0629 \u0623\u062E\u0631\u0649\u060C \u0648\u062A\u0634\u0645\u0644 \u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0644\u062D \u0627\u0644\u0645\u062E\u062A\u0644\u0641\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0623\u0647\u062F\u0627\u0641 \u0648\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629. \u0623\u0635\u062D\u0627\u0628 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0644\u062D \u0627\u0644\u0623\u062E\u0631\u0649 \u062A\u0634\u0645\u0644 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0627\u0644 (\u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064A\u0646)\u060C \u0648\u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u0627\u0621 \u0648\u0627\u0644\u062F\u0627\u0626\u0646\u064A\u0646 (\u0645\u062B\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0631\u0641\u060C \u0648\u062D\u0627\u0645\u0644\u064A \u0627\u0644\u0633\u0646\u062F\u0627\u062A)\u060C \u0648\u0627\u0644\u0645\u0648\u0631\u062F\u064A\u0646\u060C \u0648\u0627\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u064A\u0646\u060C \u0648\u0627\u0644\u0645\u062C\u062A\u0645\u0639 \u0628\u0623\u0633\u0631\u0647. \u0648\u0641\u064A \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u063A\u064A\u0631 \u0627\u0644\u0647\u0627\u062F\u0641\u0629 \u0644\u0644\u0631\u0628\u062D \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u0627\u062A \u0627\u0644\u0623\u062E\u0631\u0649 \u0639\u0636\u0648\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0633\u0627\u0647\u0645\u064A\u0646 \"\" \u064A\u0639\u0646\u064A \u00AB\u0623\u0639\u0636\u0627\u0621\u00BB \u0641\u064A \u0627\u0644\u0646\u0635 \u0623\u062F\u0646\u0627\u0647 (\u0625\u0646 \u0648\u062C\u062F).Haidar, JamaL Ibrahim, 2009. \"[https://papErs.ssrn.com/soL3/papErs.cfm?abstract_id=1112143 InvEstor protEctions and Economic growth],\" Economics LEttErs, ELsEviEr, voL. 103(1), pagEs 1-4, ApriL {{WEbarchivE|UrL=https://wEb.archivE.org/wEb/20160308033914/http://papErs.ssrn.com/soL3/papErs.cfm?abstract_id=1112143 |datE=08 \u0645\u0627\u0631\u0633 2016}}rEf> \u0648\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0647\u0648 \u0645\u0648\u0636\u0648\u0639 \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F \u0627\u0644\u0623\u0648\u062C\u0647.\u0644\u0644\u062D\u0635\u0648\u0644 \u0639\u0644\u0649 \u0646\u0638\u0631\u0629 \u062C\u064A\u062F\u0629 \u0644\u0644\u0645\u0646\u0638\u0648\u0631\u0627\u062A \u0646\u0638\u0631\u064A\u0629 \u0645\u062E\u062A\u0644\u0641\u0629 \u062D\u0648\u0644 \u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0627\u0646\u0638\u0631 \u0627\u0644\u0641\u0635\u0644 15 \u0645\u0646 Dignam\u060C \u0623\u0644\u0641 \u0648\u0648\u0648\u0631\u064A\u060C \u064A\u0627\u0621 (2006) \u0642\u0627\u0646\u0648\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A\u060C \u0645\u0637\u0628\u0639\u0629 \u062C\u0627\u0645\u0639\u0629 \u0623\u0648\u0643\u0633\u0641\u0648\u0631\u062F \u0631\u062F\u0645\u0643 978-0-19-928936-3rEf> \u0648\u0627\u0644\u0645\u0648\u0636\u0648\u0639 \u0627\u0644\u0647\u0627\u0645 \u0641\u064A \u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0647\u0648 \u0636\u0645\u0627\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0633\u0627\u0621\u0644\u0629 \u0645\u0646 \u0628\u0639\u0636 \u0627\u0644\u0623\u0641\u0631\u0627\u062F \u0641\u064A \u0627\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u0629 \u0645\u0646 \u062E\u0644\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0622\u0644\u064A\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u062D\u0627\u0648\u0644 \u062A\u0642\u0644\u064A\u0644 \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0642\u0636\u0627\u0621 \u0639\u0644\u0649 \u0648\u0627\u0644\u062E\u064A\u0637 \u0630\u0627 \u0627\u0644\u0635\u0644\u0629 \u0648\u0644\u0643\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0646\u0641\u0635\u0644 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0646\u0627\u0642\u0634\u0627\u062A \u064A\u0631\u0643\u0632 \u0639\u0644\u0649 \u0623\u062B\u0631 \u0648\u062C\u0648\u062F \u0646\u0638\u0627\u0645 \u0644\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0641\u064A \u062A\u062D\u0642\u064A\u0642 \u0627\u0644\u0643\u0641\u0627\u0621\u0629 \u0627\u0644\u0627\u0642\u062A\u0635\u0627\u062F\u064A\u0629\u060C \u0645\u0639 \u062A\u0631\u0643\u064A\u0632 \u0642\u0648\u064A \u0639\u0644\u0649 \u0631\u0641\u0627\u0647\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0633\u0627\u0647\u0645\u064A\u0646. \u0648\u0644\u0627 \u062A\u0632\u0627\u0644 \u0647\u0646\u0627\u0643 \u062C\u0648\u0627\u0646\u0628 \u0623\u062E\u0631\u0649 \u0644\u0645\u0648\u0636\u0648\u0639 \u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A\u060C \u0645\u062B\u0644 \u0648\u0646\u0645\u0627\u0630\u062C \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0641\u064A \u062C\u0645\u064A\u0639 \u0623\u0646\u062D\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0639\u0627\u0644\u0645 (\u0627\u0646\u0638\u0631 \u0627\u0644\u0642\u0633\u0645 9 \u0623\u062F\u0646\u0627\u0647). \u0648\u0647\u0646\u0627\u0643 \u0627\u0647\u062A\u0645\u0627\u0645 \u0645\u062A\u062C\u062F\u062F \u0641\u064A \u0645\u0645\u0627\u0631\u0633\u0627\u062A \u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0627\u0644\u062D\u062F\u064A\u062B\u0629 \u0645\u0646\u0630 \u0639\u0627\u0645 2001\u060C \u0644\u0627 \u0633\u064A\u0645\u0627 \u0628\u0633\u0628\u0628 \u0627\u0646\u0647\u064A\u0627\u0631 \u0639\u062F\u062F \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0627\u0644\u0627\u0645\u064A\u0631\u0643\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0643\u0628\u0631\u0649 \u0645\u062B\u0644 . \u0648\u0641\u064A \u0639\u0627\u0645 2002\u060C \u0642\u0627\u0645\u062A \u0627\u0644\u062D\u0643\u0648\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0641\u064A\u062F\u0631\u0627\u0644\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0645\u0631\u064A\u0643\u064A\u0629 \u0628\u062A\u0645\u0631\u064A\u0631 \u0642\u0627\u0646\u0648\u0646 \u0633\u0627\u0631\u0628\u0627\u0646\u064A\u0633 \u0623\u0648\u0643\u0633\u0644\u064A SarbanEs-OxLEy\u060C \u0644\u0627\u0633\u062A\u0639\u0627\u062F\u0629 \u062B\u0642\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631 \u0641\u064A \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A."@ar . . . . . "\u039C\u03B5 \u03C4\u03BF\u03BD \u03CC\u03C1\u03BF \u03B4\u03B9\u03B1\u03BA\u03C5\u03B2\u03AD\u03C1\u03BD\u03B7\u03C3\u03B7 \u03B5\u03BD\u03BD\u03BF\u03BF\u03CD\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03CC\u03BB\u03B5\u03C2 \u03BF\u03B9 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B9\u03BA\u03B1\u03C3\u03AF\u03B5\u03C2 \u03B1\u03BB\u03BB\u03B7\u03BB\u03B5\u03C0\u03AF\u03B4\u03C1\u03B1\u03C3\u03B7\u03C2 \u03BC\u03AD\u03C3\u03C9 \u03C4\u03C9\u03BD \u03BD\u03CC\u03BC\u03C9\u03BD, \u03C4\u03C9\u03BD \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03C9\u03BD\u03B9\u03BA\u03CE\u03BD \u03C0\u03C1\u03BF\u03C4\u03CD\u03C0\u03C9\u03BD \u03AE \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B4\u03CD\u03BD\u03B1\u03BC\u03B7\u03C2 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B1\u03C3\u03BA\u03BF\u03CD\u03BD \u03BF\u03B9 \u03C4\u03C1\u03B5\u03B9\u03C2 \u03B5\u03BE\u03BF\u03C5\u03C3\u03AF\u03B5\u03C2 \u03BC\u03B9\u03B1\u03C2 \u03BF\u03C1\u03B3\u03B1\u03BD\u03C9\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7\u03C2 \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03C9\u03BD\u03AF\u03B1\u03C2 \u03C3\u03B5 \u03AD\u03BD\u03B1\u03BD \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03C9\u03BD\u03B9\u03BA\u03CC \u03C3\u03C7\u03B7\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03C3\u03BC\u03CC (\u03BF\u03B9\u03BA\u03BF\u03B3\u03AD\u03BD\u03B5\u03B9\u03B1, \u03C6\u03C5\u03BB\u03AE \u03AE \u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B1\u03BD\u03B4\u03AE\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5 \u03C0\u03BF\u03BB\u03B9\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03BF\u03BD\u03C4\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1, \u03CC\u03C0\u03C9\u03C2 \u03BA\u03C1\u03AC\u03C4\u03BF\u03C2). \u03A9\u03C2 \u03B5\u03C0\u03AF \u03C4\u03BF \u03C0\u03BB\u03B5\u03AF\u03C3\u03C4\u03BF\u03BD, \u03B1\u03C3\u03BA\u03B5\u03AF\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD \u03BA\u03C5\u03B2\u03AD\u03C1\u03BD\u03B7\u03C3\u03B7 \u03B5\u03BD\u03CC\u03C2 \u03BA\u03C1\u03AC\u03C4\u03BF\u03C5\u03C2. \u0397 \u03BB\u03AE\u03C8\u03B7 \u03B1\u03C0\u03BF\u03C6\u03AC\u03C3\u03B5\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03C4\u03B1\u03BE\u03CD \u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03B3\u03CC\u03BD\u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B5\u03BC\u03C0\u03BB\u03AD\u03BA\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03B5 \u03AD\u03BD\u03B1 \u03C3\u03C5\u03BB\u03BB\u03BF\u03B3\u03B9\u03BA\u03CC \u03C0\u03C1\u03CC\u03B2\u03BB\u03B7\u03BC\u03B1 \u03BF\u03B4\u03B7\u03B3\u03B5\u03AF \u03C3\u03C4\u03B7 \u03B4\u03B7\u03BC\u03B9\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03AF\u03B1, \u03B5\u03BD\u03AF\u03C3\u03C7\u03C5\u03C3\u03B7 \u03AE \u03B1\u03BD\u03B1\u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03B3\u03C9\u03B3\u03AE \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03C9\u03BD\u03B9\u03BA\u03CE\u03BD \u03BA\u03B1\u03BD\u03CC\u03BD\u03C9\u03BD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B8\u03B5\u03C3\u03BC\u03CE\u03BD. \u039C\u03B5 \u03B1\u03C0\u03BB\u03AC \u03BB\u03CC\u03B3\u03B9\u03B1, \u03B8\u03B1 \u03BC\u03C0\u03BF\u03C1\u03BF\u03CD\u03C3\u03B5 \u03BD\u03B1 \u03BF\u03C1\u03B9\u03C3\u03C4\u03B5\u03AF \u03C9\u03C2 \u03BF\u03B9 \u03C0\u03BF\u03BB\u03B9\u03C4\u03B9\u03BA\u03AD\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B9\u03BA\u03B1\u03C3\u03AF\u03B5\u03C2 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03C5\u03C6\u03AF\u03C3\u03C4\u03B1\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03BC\u03B5\u03C4\u03B1\u03BE\u03CD \u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03C0\u03AF\u03C3\u03B7\u03BC\u03C9\u03BD \u03B8\u03B5\u03C3\u03BC\u03CE\u03BD.\u0386\u03BB\u03BB\u03BF\u03C2 \u03B8\u03B5\u03C3\u03BC\u03CC\u03C2 \u03AC\u03C3\u03BA\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2 \u03B5\u03BE\u03BF\u03C5\u03C3\u03AF\u03B1\u03C2 \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03AF \u03BC\u03AF\u03B1 \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03C9\u03BD\u03B9\u03BA\u03BF-\u03C0\u03BF\u03BB\u03B9\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03BF\u03BC\u03AC\u03B4\u03B1 (\u03B5\u03C0\u03B9\u03BA\u03B5\u03C6\u03B1\u03BB\u03AE\u03C2 \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03BF \u03C6\u03CD\u03BB\u03B1\u03C1\u03C7\u03BF\u03C2, \u03BF \u03B5\u03C0\u03B9\u03BA\u03B5\u03C6\u03B1\u03BB\u03AE\u03C2 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B8\u03C1\u03B7\u03C3\u03BA\u03B5\u03C5\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03BF\u03BC\u03AC\u03B4\u03BF\u03C2 \u03BA\u03BB\u03C0)."@el . . . "\uAC70\uBC84\uB10C\uC2A4"@ko . . "Corporate governance is defined, described or delineated in diverse ways, depending on the writer's purpose. Writers focused on a disciplinary interest or context (such as accounting, finance, law, or management) often adopt narrow definitions that appear purpose-specific. Writers concerned with regulatory policy in relation to corporate governance practices often use broader structural descriptions. A broad (meta) definition that encompasses many adopted definitions is \"Corporate governance\u201D describes the processes, structures, and mechanisms that influence the control and direction of corporations.\" This meta definition accommodates both the narrow definitions used in specific contexts and the broader descriptions that are often presented as authoritative. The latter include: the structural definition from the Cadbury Report, which identifies corporate governance as \"the system by which companies are directed and controlled\" (Cadbury 1992, p. 15); and the relational-structural view adopted by the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) of \"Corporate governance involves a set of relationships between a company's management, its board, its shareholders and other stakeholders. Corporate governance also provides the structure through which the objectives of the company are set, and the means of attaining those objectives and monitoring performance are determined\" (OECD 2015, p.9)."@en . . . . "Spr\u00E1va (tak\u00E9 administrace) obecn\u011B ozna\u010Duje veden\u00ED vlastn\u00EDch nebo i ciz\u00EDch z\u00E1le\u017Eitost\u00ED. Spr\u00E1va m\u00E1 za \u00FAkol ur\u010Ditou formu regulace a \u0159\u00EDzen\u00ED v prost\u0159ed\u00ED ur\u010Den\u00E9m p\u0159edem dan\u00FDmi vztahy v r\u00E1mci n\u011Bjak\u00E9 organizace. Jej\u00EDm v\u00FDkonem m\u016F\u017Ee b\u00FDt v ur\u010Dit\u00E9 oblasti pov\u011B\u0159en zvl\u00E1\u0161tn\u00ED spr\u00E1vce. Synonymum administrativa v\u0161ak m\u016F\u017Ee sou\u010Dasn\u011B ozna\u010Dovat i jen pouh\u00FD souhrn pomocn\u00FDch a rutinn\u00EDch kancel\u00E1\u0159sk\u00FDch \u010Dinnost\u00ED, kter\u00E9 maj\u00ED zabezpe\u010Dit chod ur\u010Dit\u00E9ho spr\u00E1vn\u00EDho t\u00FDmu \u010Di \u00FA\u0159adu."@cs . "Tata kelola perusahaan"@in . "Corporate governance of deugdelijk (ondernemings)bestuur bekijkt hoe een onderneming goed, effici\u00EBnt en verantwoord geleid moet worden alsmede het afleggen van verantwoording over het gevoerde beleid aan belanghebbenden waaronder de eigenaren (aandeelhouders), werknemers, afnemers en de samenleving als geheel. Zie hiervoor ook het gebruik van de definitie in de Nederlandse corporate governance code. Een goed corporate governance-beleid vertaalt de belangen van de belanghebbenden naar beleid en over de uitkomsten en toekomstverwachting wordt gerapporteerd naar de raad van commissarissen en de aandeelhoudersvergadering. Met een goed beleid worden grote fraudezaken zoals het Enron-schandaal en de problemen bij Ahold voorkomen omdat niet een select gezelschap ongezien de middelen kan toewenden voor eigen gebruik vanuit hun functie en mandaat in de organisatie."@nl . . "Corporate governance"@en . . . "\uAC70\uBC84\uB10C\uC2A4(governance)\uB294 \uC77C\uBC18\uC801\uC73C\uB85C \u2018\uACFC\uAC70\uC758 \uC77C\uBC29\uC801\uC778 \uC815\uBD80 \uC8FC\uB3C4\uC801 \uACBD\uD5A5\uC5D0\uC11C \uBC97\uC5B4\uB098 \uC815\uBD80, \uAE30\uC5C5, \uBE44\uC815\uBD80\uAE30\uAD6C \uB4F1 \uB2E4\uC591\uD55C \uD589\uC704\uC790\uAC00 \uACF5\uB3D9\uC758 \uAD00\uC2EC\uC0AC\uC5D0 \uB300\uD55C \uB124\uD2B8\uC6CC\uD06C\uB97C \uAD6C\uCD95\uD558\uC5EC \uBB38\uC81C\uB97C \uD574\uACB0\uD558\uB294 \uC0C8\uB85C\uC6B4 \uAD6D\uC815\uC6B4\uC601\uC758 \uBC29\uC2DD\u2019\uC744 \uB9D0\uD55C\uB2E4. \uADF8\uB807\uC9C0\uB9CC \uB2E4\uC591\uD55C \uD559\uBB38 \uBD84\uC57C\uC5D0\uC11C \uC11C\uB85C \uB2E4\uB978 \uB9E5\uB77D\uC73C\uB85C \uC4F0\uC774\uACE0 \uC788\uC5B4, \uC544\uC9C1 \uC815\uC758\uC5D0 \uB300\uD55C \uBA85\uD655\uD55C \uD559\uBB38\uC801 \uD569\uC758\uB294 \uC774\uB8E8\uC5B4\uC9C0\uC9C0 \uC54A\uC558\uB2E4\uACE0 \uBCFC \uC218 \uC788\uB2E4."@ko . . "\uAE30\uC5C5\uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870(\u4F01\u696D\u652F\u914D\u69CB\u9020, \uC601\uC5B4: corporate governance)\uB77C \uD568\uC740 (1) \uAE30\uC5C5\uC774\uB77C\uB294 \uACBD\uC81C\uD65C\uB3D9\uC758 \uB2E8\uC704\uB97C \uB458\uB7EC\uC2FC \uC5EC\uB7EC \uC774\uD574\uAD00\uACC4\uC790\uB4E4\uAC04\uC758 \uAD00\uACC4\uB97C \uC870\uC815\uD558\uB294 \uBA54\uCEE4\uB2C8\uC998 :10\uC774\uB77C\uACE0 \uC815\uC758\uB418\uAC70\uB098, (2) \uACBD\uC601\uC790\uC6D0\uC758 \uC870\uB2EC\uACFC \uC6B4\uC6A9 \uBC0F \uC218\uC775\uC758 \uBD84\uBC30 \uB4F1\uC5D0 \uB300\uD55C \uC758\uC0AC\uACB0\uC815\uACFC\uC815\uACFC \uC774\uC5D0 \uB300\uD55C \uAC10\uC2DC\uAE30\uB2A5\uC758 \uCD1D\uCE6D\uC73C\uB85C \uC815\uC758\uB418\uAE30\uB3C4 \uD558\uBA70, (3) \uAE30\uC5C5\uAC00\uCE58\uC758 \uADF9\uB300\uD654\uB97C \uC704\uD574 \uAE30\uC5C5\uC758 \uC774\uD574\uAD00\uACC4\uC790\uAC04 \uB300\uB9AC\uC778 \uBE44\uC6A9(agency cost)\uACFC \uAC70\uB798\uBE44\uC6A9(transaction cost)\uC744 \uCD5C\uC18C\uD654\uD558\uB294 \uBA54\uCE74\uB2C8\uC998 \uC774\uB77C\uACE0 \uC815\uC758\uB418\uAE30\uB3C4 \uD558\uACE0, (4) \uAE30\uC5C5\uC758 \uACBD\uC601\uC744 \uAC10\uC2DC, \uADDC\uC728\uD558\uB294 \uAC83 \uB610\uB294 \uC774\uB97C \uD589\uD558\uB294 \uAE30\uAD6C\uB97C \uB73B\uD558\uAE30\uB3C4 \uD55C\uB2E4. \uD604\uB300\uC758 \uAE30\uC5C5\uC5D0 \uC788\uC5B4\uC11C \uAE30\uC5C5\uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uAC00 \uC911\uC694\uD55C \uC774\uC720\uB294 \uAE30\uC5C5\uC758 \uC131\uC7A5\uACFC \uADDC\uBAA8\uC758 \uC99D\uAC00\uC5D0 \uB530\uB77C \uAE30\uC5C5\uC744 \uC18C\uC720\uD55C \uC8FC\uC8FC\uC640 \uAE30\uC5C5\uC744 \uACBD\uC601\uD558\uB294 \uACBD\uC601\uC790\uAC00 \uBD84\uB9AC\uB418\uC5B4 \uC8FC\uC8FC\uC640 \uACBD\uC601\uC790 \uAC04 \uC774\uD574\uC0C1\uCDA9\uACFC \uB300\uB9AC\uC778 \uBB38\uC81C\uAC00 \uBC1C\uC0DD\uD558\uAE30 \uB54C\uBB38\uC774\uB2E4. \uD604\uC7AC, \uAE30\uC5C5\uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uC758 \uBAA9\uC801\uC740 (1) \uAE30\uC5C5\uC2A4\uCE94\uB4E4\uC744 \uBC29\uC9C0\uD55C\uB2E4\uB294 \uAC83\uACFC (2) \uAE30\uC5C5\uC758 \uC218\uC775\uB825\uC744 \uAC15\uD654\uD55C\uB2E4\uB294 \uAC83 2\uAC00\uC9C0\uAC00 \uC788\uB2E4. \uB610\uD55C, \uC774\uAC83\uC744 \uC0AC\uD68C \uC804\uCCB4\uC758 \uC2DC\uC810\uC5D0\uC11C \uBCF8 \uB17C\uC758\uC640 \uD22C\uC790\uAC00\uC758 \uC2DC\uC810\uC5D0\uC11C \uBCF8 \uB17C\uC758\uAC00 \uC788\uB2E4."@ko . . . . . . . "\u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 (\u0430\u043D\u0433\u043B. corporate governance) \u2014 \u0432\u0430\u0436\u043D\u043E\u0435 \u043F\u043E\u043D\u044F\u0442\u0438\u0435, \u0434\u043E \u0441\u0438\u0445 \u043F\u043E\u0440 \u043D\u0435 \u0438\u043C\u0435\u044E\u0449\u0435\u0435 \u0442\u043E\u0447\u043D\u043E\u0433\u043E \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0432 \u0440\u0443\u0441\u0441\u043A\u043E\u044F\u0437\u044B\u0447\u043D\u043E\u0439 \u043B\u0438\u0442\u0435\u0440\u0430\u0442\u0443\u0440\u0435 \u0438 \u0442\u043E\u043B\u043A\u0443\u0435\u043C\u043E\u0435: \u043A\u0430\u043A \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430: \n* \u043E\u0442\u0447\u0451\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0446\u0435\u0432 (\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u043E\u0432) \u043F\u0435\u0440\u0435\u0434 \u0430\u043A\u0446\u0438\u043E\u043D\u0435\u0440\u0430\u043C\u0438; \n* \u0432\u0437\u0430\u0438\u043C\u043E\u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u0439 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u043E\u0432 \u0438 \u0432\u043B\u0430\u0434\u0435\u043B\u044C\u0446\u0435\u0432 (\u0430\u043A\u0446\u0438\u043E\u043D\u0435\u0440\u043E\u0432) \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438; \n* \u043A\u0430\u043A \u0441\u043F\u043E\u0441\u043E\u0431 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0435\u0439, \u043F\u0440\u0435\u0434\u043D\u0430\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u043D\u044B\u0439 \u0434\u043B\u044F \u0441\u043F\u0440\u0430\u0432\u0435\u0434\u043B\u0438\u0432\u043E\u0433\u043E \u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u043E\u0432 \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438; \n* \u043A\u0430\u043A \u043A\u043E\u043C\u043F\u043B\u0435\u043A\u0441 \u043C\u0435\u0440 \u0438 \u043F\u0440\u0430\u0432\u0438\u043B, \u043F\u043E\u043C\u043E\u0433\u0430\u044E\u0449\u0438\u0445 \u0430\u043A\u0446\u0438\u043E\u043D\u0435\u0440\u0430\u043C \u00AB\u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u0442\u044C \u0440\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u043E \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u0438 \u0432\u043B\u0438\u044F\u0442\u044C \u043D\u0430 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u00BB. \u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u043D\u0435 \u0438\u043C\u0435\u0435\u0442 \u043D\u0435\u043F\u043E\u0441\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E \u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u044F \u043A \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u043C\u0443 (operational management) \u0438 \u0442\u0430\u043A\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u043C\u0443 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044E \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0435\u0439, \u043D\u043E \u0432 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0435\u0434\u043D\u0435\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043C\u044F \u0432\u043A\u043B\u044E\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044F \u0432 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435. \u041F\u0440\u0435\u0434\u043C\u0435\u0442\u043E\u043C \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u044F\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442\u0441\u044F \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044C \u0437\u0430 \u0441\u043E\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043D\u0438\u0435\u043C \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u044B\u0445 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439."@ru . . . "Corporate Governance"@de . . . "El terme governan\u00E7a s'usa des de la d\u00E8cada de 1990 per designar l'efic\u00E0cia, qualitat i bona orientaci\u00F3 de la intervenci\u00F3 de l'Estat, que proporciona bona part de la seua legitimitat en el que de vegades es defineix com una \"nova forma de governar\" en la globalitzaci\u00F3 del m\u00F3n posterior a la caiguda del mur de Berl\u00EDn (1989). Tamb\u00E9 s'utilitza el terme govern relacional i en moltes ocasions, la paraula gobern\u00E0ncia."@ca . . . . "\u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 (\u0430\u043D\u0433\u043B. corporate governance) \u2014 \u0432\u0430\u0436\u043D\u043E\u0435 \u043F\u043E\u043D\u044F\u0442\u0438\u0435, \u0434\u043E \u0441\u0438\u0445 \u043F\u043E\u0440 \u043D\u0435 \u0438\u043C\u0435\u044E\u0449\u0435\u0435 \u0442\u043E\u0447\u043D\u043E\u0433\u043E \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0432 \u0440\u0443\u0441\u0441\u043A\u043E\u044F\u0437\u044B\u0447\u043D\u043E\u0439 \u043B\u0438\u0442\u0435\u0440\u0430\u0442\u0443\u0440\u0435 \u0438 \u0442\u043E\u043B\u043A\u0443\u0435\u043C\u043E\u0435: \u043A\u0430\u043A \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430: \n* \u043E\u0442\u0447\u0451\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0446\u0435\u0432 (\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u043E\u0432) \u043F\u0435\u0440\u0435\u0434 \u0430\u043A\u0446\u0438\u043E\u043D\u0435\u0440\u0430\u043C\u0438; \n* \u0432\u0437\u0430\u0438\u043C\u043E\u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u0439 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u043E\u0432 \u0438 \u0432\u043B\u0430\u0434\u0435\u043B\u044C\u0446\u0435\u0432 (\u0430\u043A\u0446\u0438\u043E\u043D\u0435\u0440\u043E\u0432) \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438; \n* \u043A\u0430\u043A \u0441\u043F\u043E\u0441\u043E\u0431 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0435\u0439, \u043F\u0440\u0435\u0434\u043D\u0430\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u043D\u044B\u0439 \u0434\u043B\u044F \u0441\u043F\u0440\u0430\u0432\u0435\u0434\u043B\u0438\u0432\u043E\u0433\u043E \u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u043E\u0432 \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438; \n* \u043A\u0430\u043A \u043A\u043E\u043C\u043F\u043B\u0435\u043A\u0441 \u043C\u0435\u0440 \u0438 \u043F\u0440\u0430\u0432\u0438\u043B, \u043F\u043E\u043C\u043E\u0433\u0430\u044E\u0449\u0438\u0445 \u0430\u043A\u0446\u0438\u043E\u043D\u0435\u0440\u0430\u043C \u00AB\u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u0442\u044C \u0440\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u043E \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u0438 \u0432\u043B\u0438\u044F\u0442\u044C \u043D\u0430 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u00BB."@ru . . . . . . . . . "Begreppet bolagsstyrning (eng. corporate governance) behandlar tankeg\u00E5ngar och best\u00E4mmelser om hur bolag skall \u00E4gas och styras. Att bolag genom att styras p\u00E5 l\u00E4mpligt s\u00E4tt tillgodoser aktie\u00E4garnas anspr\u00E5k p\u00E5 avkastning p\u00E5 investerat kapital \u00E4r en fundamental f\u00F6ruts\u00E4ttning f\u00F6r ett sunt och fungerande n\u00E4ringsliv och f\u00F6r att marknadens f\u00F6rtroende f\u00F6r bolagen och deras f\u00F6rvaltning skall uppr\u00E4tth\u00E5llas."@sv . . . . . "InternetArchiveBot"@en . . "\u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F"@uk . "A governan\u00E7a compreende todos os processos de governar - seja pelo governo de um estado, por um mercado ou por uma rede - sobre um sistema social (fam\u00EDlia, tribo, organiza\u00E7\u00E3o formal ou informal, um territ\u00F3rio ou atrav\u00E9s de territ\u00F3rios) ou atrav\u00E9s do leis, normas, poder ou linguagem de uma sociedade organizada. Relaciona-se com \"os processos de intera\u00E7\u00E3o e tomada de decis\u00E3o entre os atores envolvidos em um problema coletivo que leva \u00E0 cria\u00E7\u00E3o, refor\u00E7o ou reprodu\u00E7\u00E3o de normas e institui\u00E7\u00F5es sociais\". Em outras palavras, poderia ser descrito como os processos pol\u00EDticos que existem em e entre institui\u00E7\u00F5es formais."@pt . . . . . . . . "\u039C\u03B5 \u03C4\u03BF\u03BD \u03CC\u03C1\u03BF \u03B4\u03B9\u03B1\u03BA\u03C5\u03B2\u03AD\u03C1\u03BD\u03B7\u03C3\u03B7 \u03B5\u03BD\u03BD\u03BF\u03BF\u03CD\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03CC\u03BB\u03B5\u03C2 \u03BF\u03B9 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B9\u03BA\u03B1\u03C3\u03AF\u03B5\u03C2 \u03B1\u03BB\u03BB\u03B7\u03BB\u03B5\u03C0\u03AF\u03B4\u03C1\u03B1\u03C3\u03B7\u03C2 \u03BC\u03AD\u03C3\u03C9 \u03C4\u03C9\u03BD \u03BD\u03CC\u03BC\u03C9\u03BD, \u03C4\u03C9\u03BD \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03C9\u03BD\u03B9\u03BA\u03CE\u03BD \u03C0\u03C1\u03BF\u03C4\u03CD\u03C0\u03C9\u03BD \u03AE \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B4\u03CD\u03BD\u03B1\u03BC\u03B7\u03C2 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B1\u03C3\u03BA\u03BF\u03CD\u03BD \u03BF\u03B9 \u03C4\u03C1\u03B5\u03B9\u03C2 \u03B5\u03BE\u03BF\u03C5\u03C3\u03AF\u03B5\u03C2 \u03BC\u03B9\u03B1\u03C2 \u03BF\u03C1\u03B3\u03B1\u03BD\u03C9\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7\u03C2 \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03C9\u03BD\u03AF\u03B1\u03C2 \u03C3\u03B5 \u03AD\u03BD\u03B1\u03BD \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03C9\u03BD\u03B9\u03BA\u03CC \u03C3\u03C7\u03B7\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03C3\u03BC\u03CC (\u03BF\u03B9\u03BA\u03BF\u03B3\u03AD\u03BD\u03B5\u03B9\u03B1, \u03C6\u03C5\u03BB\u03AE \u03AE \u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B1\u03BD\u03B4\u03AE\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5 \u03C0\u03BF\u03BB\u03B9\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03BF\u03BD\u03C4\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1, \u03CC\u03C0\u03C9\u03C2 \u03BA\u03C1\u03AC\u03C4\u03BF\u03C2). \u03A9\u03C2 \u03B5\u03C0\u03AF \u03C4\u03BF \u03C0\u03BB\u03B5\u03AF\u03C3\u03C4\u03BF\u03BD, \u03B1\u03C3\u03BA\u03B5\u03AF\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD \u03BA\u03C5\u03B2\u03AD\u03C1\u03BD\u03B7\u03C3\u03B7 \u03B5\u03BD\u03CC\u03C2 \u03BA\u03C1\u03AC\u03C4\u03BF\u03C5\u03C2. \u0397 \u03BB\u03AE\u03C8\u03B7 \u03B1\u03C0\u03BF\u03C6\u03AC\u03C3\u03B5\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03C4\u03B1\u03BE\u03CD \u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03B3\u03CC\u03BD\u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B5\u03BC\u03C0\u03BB\u03AD\u03BA\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03B5 \u03AD\u03BD\u03B1 \u03C3\u03C5\u03BB\u03BB\u03BF\u03B3\u03B9\u03BA\u03CC \u03C0\u03C1\u03CC\u03B2\u03BB\u03B7\u03BC\u03B1 \u03BF\u03B4\u03B7\u03B3\u03B5\u03AF \u03C3\u03C4\u03B7 \u03B4\u03B7\u03BC\u03B9\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03AF\u03B1, \u03B5\u03BD\u03AF\u03C3\u03C7\u03C5\u03C3\u03B7 \u03AE \u03B1\u03BD\u03B1\u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03B3\u03C9\u03B3\u03AE \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03C9\u03BD\u03B9\u03BA\u03CE\u03BD \u03BA\u03B1\u03BD\u03CC\u03BD\u03C9\u03BD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B8\u03B5\u03C3\u03BC\u03CE\u03BD. \u039C\u03B5 \u03B1\u03C0\u03BB\u03AC \u03BB\u03CC\u03B3\u03B9\u03B1, \u03B8\u03B1 \u03BC\u03C0\u03BF\u03C1\u03BF\u03CD\u03C3\u03B5 \u03BD\u03B1 \u03BF\u03C1\u03B9\u03C3\u03C4\u03B5\u03AF \u03C9\u03C2 \u03BF\u03B9 \u03C0\u03BF\u03BB\u03B9\u03C4\u03B9\u03BA\u03AD\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B9\u03BA\u03B1\u03C3\u03AF\u03B5\u03C2 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03C5\u03C6\u03AF\u03C3\u03C4\u03B1\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03BC\u03B5\u03C4\u03B1\u03BE\u03CD \u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03C0\u03AF\u03C3\u03B7\u03BC\u03C9\u03BD \u03B8\u03B5\u03C3\u03BC\u03CE\u03BD.\u0386\u03BB\u03BB\u03BF\u03C2 \u03B8\u03B5\u03C3\u03BC\u03CC\u03C2 \u03AC\u03C3\u03BA\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2 \u03B5\u03BE\u03BF\u03C5\u03C3\u03AF\u03B1\u03C2 \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03AF \u03BC\u03AF\u03B1 \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03C9\u03BD\u03B9\u03BA\u03BF-\u03C0\u03BF\u03BB\u03B9\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03BF\u03BC\u03AC\u03B4\u03B1 (\u03B5\u03C0\u03B9\u03BA\u03B5\u03C6\u03B1\u03BB\u03AE\u03C2 \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03BF \u03C6\u03CD\u03BB\u03B1\u03C1\u03C7\u03BF\u03C2, \u03BF \u03B5\u03C0\u03B9\u03BA\u03B5\u03C6\u03B1\u03BB\u03AE\u03C2 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B8\u03C1\u03B7\u03C3\u03BA\u03B5\u03C5\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03BF\u03BC\u03AC\u03B4\u03BF\u03C2 \u03BA\u03BB\u03C0)."@el . . . . . . . . "\u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F"@uk . . . . . "\u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0301\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u0301\u043D\u043D\u044F (\u0430\u043D\u0433\u043B. corporate governance) \u2014 \u0432\u043D\u0443\u0442\u0440\u0456\u0448\u043D\u0456 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0438, \u0441\u0442\u0440\u0443\u043A\u0442\u0443\u0440\u0438 \u0442\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0434\u0443\u0440\u0438, \u0449\u043E \u0432\u0438\u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u043E\u0432\u0443\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u0434\u043B\u044F \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0442\u0430 \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044E \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u0457 \u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F (\u0430\u043D\u0433\u043B. corporate governance) \u2014 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0432\u0437\u0430\u0454\u043C\u043E\u0434\u0456\u0457 \u043C\u0456\u0436 \u0430\u043A\u0446\u0456\u043E\u043D\u0435\u0440\u0430\u043C\u0438 \u0456 \u043A\u0435\u0440\u0456\u0432\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u043E\u043C \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457 (\u0430\u043A\u0446\u0456\u043E\u043D\u0435\u0440\u043D\u043E\u0433\u043E \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0438\u0441\u0442\u0432\u0430, \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u0457), \u0432\u043A\u043B\u044E\u0447\u0430\u044E\u0447\u0438 \u0457\u0457 \u0440\u0430\u0434\u0443 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0456\u0432, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u0437 \u0456\u043D\u0448\u0438\u043C\u0438 \u0437\u0430\u0446\u0456\u043A\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u043C\u0438 \u043E\u0441\u043E\u0431\u0430\u043C\u0438, \u0437 \u0434\u043E\u043F\u043E\u043C\u043E\u0433\u043E\u044E \u044F\u043A\u043E\u0457 \u0440\u0435\u0430\u043B\u0456\u0437\u0443\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u043F\u0440\u0430\u0432\u0430 \u0430\u043A\u0446\u0456\u043E\u043D\u0435\u0440\u0456\u0432; \u043A\u043E\u043C\u043F\u043B\u0435\u043A\u0441 \u043C\u0435\u0445\u0430\u043D\u0456\u0437\u043C\u0456\u0432, \u0449\u043E \u0434\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u044E\u0442\u044C \u0430\u043A\u0446\u0456\u043E\u043D\u0435\u0440\u0430\u043C (\u0456\u043D\u0432\u0435\u0441\u0442\u043E\u0440\u0430\u043C) \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044E\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C \u043A\u0435\u0440\u0456\u0432\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457 \u0456 \u0432\u0438\u0440\u0456\u0448\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0432\u0438\u043D\u0438\u043A\u0430\u044E\u0447\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0431\u043B\u0435\u043C\u0438 \u0437 \u0456\u043D\u0448\u0438\u043C\u0438 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0430\u043C\u0438 \u0432\u043F\u043B\u0438\u0432\u0443."@uk . . "Bolagsstyrning"@sv . . "235657"^^ . . . . . "\u0141ad korporacyjny lub w\u0142adztwo korporacyjne lub kolektywne w\u0142adanie lub nadz\u00F3r w\u0142a\u015Bcicielski (ang. corporate governance) \u2013 poj\u0119cie to nale\u017Cy rozpatrywa\u0107 w trzech r\u00F3\u017Cnych, ale \u015Bci\u015Ble ze sob\u0105 powi\u0105zanych aspektach. 1. \n* W podstawowym sensie \u0142ad korporacyjny to zasady oraz normy odnosz\u0105ce si\u0119 do szeroko rozumianego zarz\u0105dzania organizacj\u0105. 2. \n* \u0141ad korporacyjny mo\u017Cna tak\u017Ce rozumie\u0107 jako podj\u0119te w ostatnim czasie inicjatywy, opracowania i wdro\u017Cenia regu\u0142 (zasad) dobrych praktyk w organizacjach sektora prywatnego i publicznego, a w szczeg\u00F3lno\u015Bci w sp\u00F3\u0142kach publicznych. 3. \n* W innym sensie poj\u0119cie \u0142adu korporacyjnego odnosi si\u0119 do konkretnej organizacji (sp\u00F3\u0142ki w szczeg\u00F3lno\u015Bci) i obejmuje zindywidualizowane zasady zarz\u0105dzania i nadzoru oraz relacje mi\u0119dzy fundatorami (w tym akcjonariuszami) w zwi\u0105zku z uczestnictwem (udzia\u0142em) w danej organizacji (sp\u00F3\u0142ce)."@pl . . "Gobernanza"@es . . "Corporate governance"@cs . . . . . "Governo d'impresa"@it . "Governance"@de . . . . "Governance is de handeling of de wijze van besturen, de gedragscode en het toezicht op organisaties. Het betreft beslissingen die verwachtingen bepalen, macht verlenen of prestaties verifi\u00EBren. Het bestaat ofwel uit een afzonderlijk proces ofwel uit een specifiek deel van management- of leiderschapsprocessen."@nl . . . "\u6CBB\u7406\u6216\u7BA1\u6CBB\uFF08Governance\uFF09\u4E00\u8A5E\u610F\u601D\u8DDF\u300C\u7D71\u8F44\u300D\u3001\u300C\u7BA1\u8F44\u300D\u3001\u300C\u7D71\u6CBB\u300D\u7565\u8FD1\u3002\u5728\u653F\u6CBB\u5B78\u9818\u57DF\uFF0C\u901A\u5E38\u6307\u56FD\u5BB6\u6CBB\u7406\uFF0C\u5373\u653F\u5E9C\u5982\u4F55\u904B\u7528\u6CBB\u6B0A\uFF0C\u4F86\u7BA1\u7406\u570B\u5BB6\u3001\u4EBA\u6C11\u548C\u9818\u571F\uFF0C\u4EE5\u9054\u5230\u5EF6\u7E8C\u570B\u795A\u548C\u8B93\u570B\u5BB6\u767C\u5C55\u7684\u76EE\u7684\u3002 \u5728\u5546\u4E1A\u9886\u57DF\uFF0C\u53C8\u5EF6\u4F38\u5230\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\uFF08corporate governance\uFF09\uFF0C\u6307\u516C\u53F8\u7B49\u7D44\u7E54\u4E2D\u7684\u7BA1\u7406\u65B9\u5F0F\u548C\u5236\u5EA6\u7B49\u3002"@zh . . . . "Corporate Governance, deutsch Grunds\u00E4tze der Unternehmensf\u00FChrung, ist der rechtliche und faktische Ordnungsrahmen f\u00FCr die Leitung und \u00DCberwachung von Unternehmen zum Wohlwollen aller relevanten Anspruchsgruppen (= Stakeholder). Als Stakeholder-Ansatz (alle Anspruchsgruppen) geht er \u00FCber den enger gefassten Shareholder-Ansatz (Anspruchsgruppe Anteilseigner) hinaus, umfasst diesen aber. Der Ordnungsrahmen wird ma\u00DFgeblich durch Gesetzgeber und Eigent\u00FCmer bestimmt. Die konkrete Ausgestaltung obliegt dem Aufsichts- bzw. Verwaltungsrat und der Unternehmensf\u00FChrung. Das unternehmensspezifische Corporate-Governance-System besteht aus der Gesamtheit relevanter Gesetze, Richtlinien, Kodizes, Absichtserkl\u00E4rungen, Unternehmensleitbild, und Gewohnheit der Unternehmensleitung und -\u00FCberwachung."@de . . . . . . . "Tata Kelola Perusahaan (bahasa Inggris: corporate governance) adalah rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan institusi yang memengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu perusahaan atau korporasi. Tata kelola perusahaan juga mencakup hubungan antara para pemangku kepentingan (stakeholder) yang terlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan. Pihak-pihak utama dalam tata kelola perusahaan adalah pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi. Pemangku kepentingan lainnya termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor lain, regulator, lingkungan, serta masyarakat luas."@in . . . . . . . "Spr\u00E1va (tak\u00E9 administrace) obecn\u011B ozna\u010Duje veden\u00ED vlastn\u00EDch nebo i ciz\u00EDch z\u00E1le\u017Eitost\u00ED. Spr\u00E1va m\u00E1 za \u00FAkol ur\u010Ditou formu regulace a \u0159\u00EDzen\u00ED v prost\u0159ed\u00ED ur\u010Den\u00E9m p\u0159edem dan\u00FDmi vztahy v r\u00E1mci n\u011Bjak\u00E9 organizace. Jej\u00EDm v\u00FDkonem m\u016F\u017Ee b\u00FDt v ur\u010Dit\u00E9 oblasti pov\u011B\u0159en zvl\u00E1\u0161tn\u00ED spr\u00E1vce. Synonymum administrativa v\u0161ak m\u016F\u017Ee sou\u010Dasn\u011B ozna\u010Dovat i jen pouh\u00FD souhrn pomocn\u00FDch a rutinn\u00EDch kancel\u00E1\u0159sk\u00FDch \u010Dinnost\u00ED, kter\u00E9 maj\u00ED zabezpe\u010Dit chod ur\u010Dit\u00E9ho spr\u00E1vn\u00EDho t\u00FDmu \u010Di \u00FA\u0159adu."@cs . "Le gouvernement d'entreprise (ou gouvernance d'entreprise - expression d\u00E9riv\u00E9e de l'anglais \u00AB corporate governance \u00BB -) d\u00E9signe l'ensemble des processus, r\u00E9glementations, lois et institutions destin\u00E9s \u00E0 cadrer la mani\u00E8re dont l'entreprise est dirig\u00E9e, administr\u00E9e et contr\u00F4l\u00E9e. Initialement, le gouvernement d'entreprise \u00E9tait pens\u00E9 pour maximiser les int\u00E9r\u00EAts des actionnaires (montant des dividendes et valeur des parts sociales et des actions). Mais les diff\u00E9rents acteurs qui participent plus ou moins directement \u00E0 l'entreprise (salari\u00E9s, \u00C9tat, citoyens et autres) ont \u00E9galement fait valoir leurs propres attentes. Ce qui fait que, en fonction des objectifs qui gouvernent l'entreprise, sa gouvernance est appel\u00E9e \u00E0 r\u00E9guler les relations entre les nombreux acteurs impliqu\u00E9s, parties prenantes ("@fr . "\uAE30\uC5C5\uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870"@ko . . "\u0397 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B9\u03BA\u03AE \u03B4\u03B9\u03B1\u03BA\u03C5\u03B2\u03AD\u03C1\u03BD\u03B7\u03C3\u03B7 (Corporate Governance)-(\u0395\u0394) \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03AD\u03BD\u03B1 \u03C3\u03CD\u03BD\u03BF\u03BB\u03BF \u03BA\u03B1\u03BD\u03CC\u03BD\u03C9\u03BD \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B5\u03C6\u03B1\u03C1\u03BC\u03CC\u03B6\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03B9\u03C2 \u03B1\u03BD\u03CE\u03BD\u03C5\u03BC\u03B5\u03C2 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B5\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C1\u03C5\u03B8\u03BC\u03AF\u03B6\u03BF\u03C5\u03BD \u03C4\u03B7 \u03BB\u03B5\u03B9\u03C4\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03AF\u03B1 \u03C4\u03BF\u03C5 \u0394\u03B9\u03BF\u03B9\u03BA\u03B7\u03C4\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03A3\u03C5\u03BC\u03B2\u03BF\u03C5\u03BB\u03AF\u03BF\u03C5. \u0395\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03B4\u03B7\u03BB\u03B1\u03B4\u03AE \u03B7 \u03C3\u03C7\u03AD\u03C3\u03B7 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03BC\u03B5\u03C4\u03CC\u03C7\u03BF\u03C5\u03C2 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B1\u03C2, \u03C4\u03BF\u03BD CEO(Chief Executive Officer) \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03BF \u03B4\u03B9\u03BF\u03B9\u03BA\u03B7\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC \u03C3\u03C5\u03BC\u03B2\u03BF\u03CD\u03BB\u03B9\u03BF .\u039C\u03B5 \u03C4\u03B7\u03BD \u0395\u0394 \u03B5\u03C0\u03B9\u03B4\u03B9\u03CE\u03BA\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B7 \u03C5\u03C0\u03B5\u03CD\u03B8\u03C5\u03BD\u03B7 \u03BF\u03C1\u03B3\u03AC\u03BD\u03C9\u03C3\u03B7, \u03BB\u03B5\u03B9\u03C4\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03AF\u03B1, \u03B4\u03B9\u03BF\u03AF\u03BA\u03B7\u03C3\u03B7 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03AD\u03BB\u03B5\u03B3\u03C7\u03BF\u03C2 \u03BC\u03B9\u03B1\u03C2 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B1\u03C2, \u03BC\u03B5 \u03C3\u03C4\u03CC\u03C7\u03BF \u03C4\u03B7\u03BD \u03B1\u03CD\u03BE\u03B7\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B1\u03BE\u03AF\u03B1\u03C2 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B7 \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03C4\u03B1\u03C3\u03AF\u03B1 \u03C4\u03C9\u03BD \u03AD\u03BD\u03BD\u03BF\u03BC\u03C9\u03BD \u03C3\u03C5\u03BC\u03C6\u03B5\u03C1\u03CC\u03BD\u03C4\u03C9\u03BD \u03CC\u03BB\u03C9\u03BD \u03C4\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03C4\u03CC\u03C7\u03C9\u03BD \u03C4\u03B7\u03C2, \u03BA\u03C5\u03C1\u03AF\u03C9\u03C2 \u03CC\u03BC\u03C9\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03C4\u03CC\u03C7\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03B9\u03BF\u03C8\u03B7\u03C6\u03AF\u03B1\u03C2, \u03AD\u03BD\u03B1\u03BD\u03C4\u03B9 \u03C4\u03C9\u03BD \u03BC\u03B5\u03B3\u03B1\u03BB\u03BF\u03BC\u03B5\u03C4\u03CC\u03C7\u03C9\u03BD."@el . . . . . . . . . . . . . "Spr\u00E1va"@cs . . . . . . . . "\uAE30\uC5C5\uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870(\u4F01\u696D\u652F\u914D\u69CB\u9020, \uC601\uC5B4: corporate governance)\uB77C \uD568\uC740 (1) \uAE30\uC5C5\uC774\uB77C\uB294 \uACBD\uC81C\uD65C\uB3D9\uC758 \uB2E8\uC704\uB97C \uB458\uB7EC\uC2FC \uC5EC\uB7EC \uC774\uD574\uAD00\uACC4\uC790\uB4E4\uAC04\uC758 \uAD00\uACC4\uB97C \uC870\uC815\uD558\uB294 \uBA54\uCEE4\uB2C8\uC998 :10\uC774\uB77C\uACE0 \uC815\uC758\uB418\uAC70\uB098, (2) \uACBD\uC601\uC790\uC6D0\uC758 \uC870\uB2EC\uACFC \uC6B4\uC6A9 \uBC0F \uC218\uC775\uC758 \uBD84\uBC30 \uB4F1\uC5D0 \uB300\uD55C \uC758\uC0AC\uACB0\uC815\uACFC\uC815\uACFC \uC774\uC5D0 \uB300\uD55C \uAC10\uC2DC\uAE30\uB2A5\uC758 \uCD1D\uCE6D\uC73C\uB85C \uC815\uC758\uB418\uAE30\uB3C4 \uD558\uBA70, (3) \uAE30\uC5C5\uAC00\uCE58\uC758 \uADF9\uB300\uD654\uB97C \uC704\uD574 \uAE30\uC5C5\uC758 \uC774\uD574\uAD00\uACC4\uC790\uAC04 \uB300\uB9AC\uC778 \uBE44\uC6A9(agency cost)\uACFC \uAC70\uB798\uBE44\uC6A9(transaction cost)\uC744 \uCD5C\uC18C\uD654\uD558\uB294 \uBA54\uCE74\uB2C8\uC998 \uC774\uB77C\uACE0 \uC815\uC758\uB418\uAE30\uB3C4 \uD558\uACE0, (4) \uAE30\uC5C5\uC758 \uACBD\uC601\uC744 \uAC10\uC2DC, \uADDC\uC728\uD558\uB294 \uAC83 \uB610\uB294 \uC774\uB97C \uD589\uD558\uB294 \uAE30\uAD6C\uB97C \uB73B\uD558\uAE30\uB3C4 \uD55C\uB2E4. \uAE30\uC5C5\uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uB77C\uB294 \uAC1C\uB150\uC740 1960\uB144\uB300\uC758 \uBBF8\uAD6D\uC5D0\uC11C, \uAE30\uC5C5\uC758 \uBE44\uC724\uB9AC\uC801, \uBE44\uC778\uB3C4\uC801\uC778 \uD589\uB3D9\uC744 \uC5B5\uC81C\uD55C\uB2E4\uB294 \uC758\uBBF8\uC758 \uBB38\uB9E5\uC5D0\uC11C \uC0AC\uC6A9\uB418\uAE30 \uC2DC\uC791\uD558\uC5EC, \uADF8 \uD6C4 \uBD84\uC2DD\uACB0\uC0B0 \uB4F1 \uD22C\uC790\uC790\uC758 \uAD00\uC810\uC5D0\uC11C \uBCF8 \uAE30\uC5C5 \uC2A4\uCE94\uB4E4\uC758 \uBC29\uC9C0 \uB4F1\uC744 \uB73B\uD558\uB294 \uAC83\uC73C\uB85C\uB3C4 \uC0AC\uC6A9\uB418\uC5C8\uB2E4. \uAC8C\uB2E4\uAC00 \uAE30\uC5C5\uAC00\uCE58, \uC8FC\uC8FC\uAC00\uCE58\uB97C \uC99D\uB300\uC2DC\uD0A4\uAE30 \uC704\uD574 \uC5B4\uB5BB\uAC8C \uAE30\uC5C5 \uC870\uC9C1\uC744 \uAD6C\uCD95\uD560 \uAC83\uC778\uAC00 \uD558\uB294 \uC758\uBBF8\uB3C4 \uCCA8\uAC00\uB418\uC5C8\uB2E4. 1980\uB144\uB300\uBD80\uD130 1990\uB144\uB300\uC758 \uBBF8\uAD6D\uC5D0\uC11C\uB294, \uAE30\uC5C5 \uB9E4\uC218\uAC00 \uC9C4\uD589\uB41C \uAC83\uACFC \uAE30\uAD00 \uD22C\uC790\uAC00\uC758 \uBC1C\uC5B8\uB825\uC774 \uAC15\uD574\uC9C4 \uAC83\uC5D0 \uC758\uD574 \uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uC5D0\uC758 \uAD00\uC2EC\uC774 \uB192\uC544\uC84C\uB2E4. 1990\uB144\uB300 \uC774\uD6C4\uC5D0\uB294 \uC720\uB7FD \uC5EC\uB7EC \uB098\uB77C\uC640 \uC77C\uBCF8\uC5D0\uC11C\uB3C4 \uB2E4\uC218\uC758 \uAE30\uC5C5 \uC2A4\uCE94\uB4E4\uC774 \uBC1C\uAC01\uB428\uACFC \uD568\uAED8 \uACBD\uC81C\uC801\uC778 \uC815\uCCB4\uAC00 \uACC4\uC18D\uB418\uB358 \uC911, \uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uAC00 \uC8FC\uBAA9\uB418\uAE30 \uC2DC\uC791\uD558\uC600\uB2E4. \uD604\uB300\uC758 \uAE30\uC5C5\uC5D0 \uC788\uC5B4\uC11C \uAE30\uC5C5\uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uAC00 \uC911\uC694\uD55C \uC774\uC720\uB294 \uAE30\uC5C5\uC758 \uC131\uC7A5\uACFC \uADDC\uBAA8\uC758 \uC99D\uAC00\uC5D0 \uB530\uB77C \uAE30\uC5C5\uC744 \uC18C\uC720\uD55C \uC8FC\uC8FC\uC640 \uAE30\uC5C5\uC744 \uACBD\uC601\uD558\uB294 \uACBD\uC601\uC790\uAC00 \uBD84\uB9AC\uB418\uC5B4 \uC8FC\uC8FC\uC640 \uACBD\uC601\uC790 \uAC04 \uC774\uD574\uC0C1\uCDA9\uACFC \uB300\uB9AC\uC778 \uBB38\uC81C\uAC00 \uBC1C\uC0DD\uD558\uAE30 \uB54C\uBB38\uC774\uB2E4. \uD604\uC7AC, \uAE30\uC5C5\uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uC758 \uBAA9\uC801\uC740 (1) \uAE30\uC5C5\uC2A4\uCE94\uB4E4\uC744 \uBC29\uC9C0\uD55C\uB2E4\uB294 \uAC83\uACFC (2) \uAE30\uC5C5\uC758 \uC218\uC775\uB825\uC744 \uAC15\uD654\uD55C\uB2E4\uB294 \uAC83 2\uAC00\uC9C0\uAC00 \uC788\uB2E4. \uB610\uD55C, \uC774\uAC83\uC744 \uC0AC\uD68C \uC804\uCCB4\uC758 \uC2DC\uC810\uC5D0\uC11C \uBCF8 \uB17C\uC758\uC640 \uD22C\uC790\uAC00\uC758 \uC2DC\uC810\uC5D0\uC11C \uBCF8 \uB17C\uC758\uAC00 \uC788\uB2E4. \uADF8\uB798\uC11C, \uC774\uAC83 \uB54C\uBB38\uC5D0, \uB2E4\uC591\uD55C \uBC95\uC81C\uB3C4, \uC870\uC9C1\uB0B4\uC758 \uC81C\uB3C4, \uB610\uD55C \uC778\uD3EC\uBA40\uD55C \uAD00\uD589\uC774 \uC0DD\uACA8\uB098\uACE0 \uC788\uB2E4. \uC774\uAC83\uC744 \uC131\uC9C8\uC5D0 \uB530\uB77C \uD06C\uAC8C \uBD84\uB958\uD558\uBA74, \uD0D1 \uB9E4\uB2C8\uC9C0\uBA3C\uD2B8 \uC870\uC9C1\uC744 \uD1B5\uD558\uC5EC \uD589\uD558\uC5EC\uC9C0\uB294 \uC870\uC9C1\uD615 \uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870, \uC99D\uAD8C\uC2DC\uC7A5\uC744 \uD1B5\uD558\uC5EC \uD589\uD574\uC9C0\uB294 \uC2DC\uC7A5\uD615 \uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870, \uADF8\uB9AC\uACE0, \uACBD\uC601\uC790\uC5D0 \uB300\uD55C \uACBD\uC81C\uC801 \uC778\uC13C\uD2F0\uBE0C\uB97C \uBD80\uC5EC\uD558\uB294 \uBC29\uBC95\uC774 \uC788\uB2E4. \uD55C\uD3B8, \uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uC758 \uC8FC\uC694\uD55C \uB9E4\uCEE4\uB2C8\uC998\uC744 \uBC95\uC774\uB098 \uC815\uAD00 \uB4F1\uC5D0 \uC758\uD55C \uC8FC\uC8FC\uAD8C \uBCF4\uD638\uC7A5\uCE58, \uC774\uC0AC\uD68C\uC758 \uADDC\uC728\uAE30\uB2A5, \uAC10\uC0AC \uB4F1\uC758 \uB0B4\uBD80\uD1B5\uC81C\uAE30\uB2A5, \uD68C\uACC4 \uBC0F \uACF5\uC2DC\uC81C\uB3C4\uC5D0 \uC758\uD55C \uACBD\uC601\uD22C\uBA85\uC131 \uD655\uBCF4, \uBC30\uB2F9 \uB4F1\uC5D0 \uC758\uD55C \uADDC\uC728\uAE30\uB2A5, M&A \uB4F1\uC5D0 \uC758\uD55C \uC678\uBD80\uADDC\uC728\uAE30\uB2A5\uC73C\uB85C \uBD84\uB958\uD558\uAE30\uB3C4 \uD55C\uB2E4. \uADF8\uB7EC\uB098, \uC774\uB7EC\uD55C \uAE30\uC5C5\uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uB97C \uC704\uD55C \uC5EC\uB7EC \uC81C\uB3C4 \uAD00\uD589\uC744 \uC124\uACC4\uD558\uACE0, \uC2E4\uD589\uD558\uB294 \uAC83\uC5D0\uB294 \uC8FC\uC8FC, \uCC44\uAD8C\uC790, \uC885\uC5C5\uC6D0 \uB4F1\uC774\uB77C\uB294 \uC5EC\uB7EC \uAC00\uC9C0 \uC774\uD574\uAD00\uACC4\uC790(\uC2A4\uD14D\uD640\uB354)\uC758 \uC774\uD574\uAC00 \uCDA9\uB3CC\uD558\uB294 \uACBD\uC6B0\uB3C4 \uC788\uB2E4. \uC608\uB97C \uB4E4\uC5B4, \uAE30\uC5C5\uB9E4\uC218\uC5D0 \uC758\uD558\uC5EC \uC0C8\uB85C\uC6B4 \uC8FC\uC8FC\uAC00 \uACBD\uC601\uC790\uB97C \uAD50\uCCB4\uD558\uB294 \uAC83\uC774 \uAC00\uB2A5\uD558\uB2E4\uACE0 \uB9D0\uD558\uB294 \uAC83\uC740, \uC911\uC694\uD55C \uC2DC\uC7A5\uD615 \uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uC758 \uC81C\uB3C4\uC774\uB098, \uC790\uC2E0\uB4E4\uC774 \uD68C\uC0AC\uB97C \uC18C\uC720\uD558\uACE0 \uC788\uB2E4\uACE0 \uC0DD\uAC01\uD558\uB294 \uC885\uC5C5\uC6D0\uB4E4\uB85C\uBD80\uD130\uB294 \uBC18\uBC1C\uC744 \uBD88\uB7EC\uC77C\uC73C\uD0A4\uB294 \uAC83\uB3C4 \uC788\uB2E4. \uADF8\uB798\uC11C, \uB204\uAC00 \uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uC758 \uC8FC\uAD8C\uC790\uC778\uAC00\uB77C\uB294 \uBB38\uC81C\uAC00 \uBC1C\uC0DD\uD55C\uB2E4. \uC774\uAC83\uC740 \u201C\uD68C\uC0AC\uB294 \uB204\uAD6C\uC758 \uAC83\uC778\uAC00\u201D\uB77C\uB294 \uBB38\uC81C\uC640\uB3C4 \uBC14\uAFB8\uC5B4 \uBCFC \uC218 \uC788\uACE0, \uB9CE\uC740 \uB17C\uC758\uB97C \uBD88\uB7EC\uC77C\uC73C\uD0A4\uACE0 \uC788\uB2E4. \uAE30\uC5C5\uC740 \uC124\uB9BD \uBC30\uACBD, \uC0AC\uC5C5\uD2B9\uC131, \uC9C0\uBC30\uC8FC\uC8FC\uC758 \uC120\uD0DD \uB4F1\uC5D0 \uB530\uB77C \uC18C\uC720 \uBC0F \uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uB97C \uC120\uD0DD\uD560 \uC218 \uC788\uB2E4. \uB2E4\uB9CC, \uACF5\uAE30\uC5C5\uC774 \uBBFC\uC601\uD654\uB41C \uAE30\uC5C5\uC758 \uC18C\uC720\uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uB294 \uC790\uC2E0\uC758 \uC120\uD0DD\uC774\uB77C\uAE30 \uBCF4\uB2E4\uB294 \uC678\uBD80\uC801 \uD658\uACBD\uC5D0 \uC758\uD574 \uC8FC\uB85C \uACB0\uC815\uB41C\uB2E4. 1980\uB144\uB300 \uC774\uD6C4 \uCD5C\uADFC\uAE4C\uC9C0 \uC2DC\uC7A5\uACFC \uACBD\uC81C\uC0C1\uD669\uC758 \uBCC0\uD654\uC5D0 \uB530\uB77C \uCD5C\uACE0\uACBD\uC601\uC790\uC758 \uB3C5\uB2E8\uC801\uC778 \uC9C0\uC704\uC5D0 \uC81C\uD55C\uC774 \uAC00\uD574\uC9C0\uACE0 \uC774\uC0AC\uD68C\uC758 \uAE30\uB2A5\uC774 \uAC15\uD654\uB418\uB294 \uC9C0\uBC30\uAD6C\uC870\uC758 \uD68D\uAE30\uC801\uC778 \uBCC0\uD654\uAC00 \uC9C4\uD589\uB418\uACE0 \uC788\uB2E4. \uC989, \uBB34\uD55C\uACBD\uC7C1\uACFC \uAE09\uC18D\uD55C \uAE30\uC220\uBC1C\uC804\uC73C\uB85C \uB300\uD45C\uB418\uB294 \uC0AC\uC5C5\uD658\uACBD \uC18D\uC5D0\uC11C \uACBD\uC601\uC790\uC758 \uB3C5\uB2E8\uC801 \uC758\uC0AC\uACB0\uC815\uC758 \uD55C\uACC4\uC5D0 \uB300\uD55C \uC778\uC2DD, \uC18C\uC561\uD22C\uC790\uC790\uB97C \uBE44\uB86F\uD55C \uD22C\uC790\uC790 \uBCF4\uD638\uC640 \uACBD\uC601\uC758 \uD22C\uBA85\uC131 \uD655\uBCF4\uC5D0 \uB300\uD55C \uC694\uAD6C, \uAE30\uAD00\uD22C\uC790\uAC00\uC758 \uC9C0\uBD84\uD655\uB300\uB85C \uB300\uD45C\uB418\uB294 \uC18C\uC720\uAD6C\uC870\uC758 \uBCC0\uD654, \uACBD\uC601\uC790 \uC778\uB825\uC2DC\uC7A5\uC774\uB098 \uACF5\uAC1C\uB9E4\uC218\uC640 \uAC19\uC740 \uC2DC\uC7A5\uC81C\uB3C4\uC758 \uBCC0\uD654 \uB4F1 \uCD5C\uADFC \uC804\uAC1C\uB418\uACE0 \uC788\uB294 \uACBD\uC81C\uC640 \uC2DC\uC7A5\uC5EC\uAC74\uC758 \uBCC0\uD654\uB294 \uCD5C\uACE0\uACBD\uC601\uC790\uC758 \uB3C5\uB2E8\uC801 \uC758\uC0AC\uACB0\uC815\uCCB4\uC81C\uC5D0 \uD55C\uACC4\uB97C \uC778\uC2DD\uD558\uACE0 \uB354\uC6B1 \uAC15\uD654\uB41C \uC774\uC0AC\uD68C\uC758 \uACAC\uC81C\uAE30\uB2A5\uC744 \uC694\uAD6C\uD558\uB294 \uACC4\uAE30\uAC00 \uB418\uC5C8\uB2E4. :492"@ko . "\u6CBB\u7406\u6216\u7BA1\u6CBB\uFF08Governance\uFF09\u4E00\u8A5E\u610F\u601D\u8DDF\u300C\u7D71\u8F44\u300D\u3001\u300C\u7BA1\u8F44\u300D\u3001\u300C\u7D71\u6CBB\u300D\u7565\u8FD1\u3002\u5728\u653F\u6CBB\u5B78\u9818\u57DF\uFF0C\u901A\u5E38\u6307\u56FD\u5BB6\u6CBB\u7406\uFF0C\u5373\u653F\u5E9C\u5982\u4F55\u904B\u7528\u6CBB\u6B0A\uFF0C\u4F86\u7BA1\u7406\u570B\u5BB6\u3001\u4EBA\u6C11\u548C\u9818\u571F\uFF0C\u4EE5\u9054\u5230\u5EF6\u7E8C\u570B\u795A\u548C\u8B93\u570B\u5BB6\u767C\u5C55\u7684\u76EE\u7684\u3002 \u5728\u5546\u4E1A\u9886\u57DF\uFF0C\u53C8\u5EF6\u4F38\u5230\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\uFF08corporate governance\uFF09\uFF0C\u6307\u516C\u53F8\u7B49\u7D44\u7E54\u4E2D\u7684\u7BA1\u7406\u65B9\u5F0F\u548C\u5236\u5EA6\u7B49\u3002"@zh . . . . . "\uAC70\uBC84\uB10C\uC2A4(governance)\uB294 \uC77C\uBC18\uC801\uC73C\uB85C \u2018\uACFC\uAC70\uC758 \uC77C\uBC29\uC801\uC778 \uC815\uBD80 \uC8FC\uB3C4\uC801 \uACBD\uD5A5\uC5D0\uC11C \uBC97\uC5B4\uB098 \uC815\uBD80, \uAE30\uC5C5, \uBE44\uC815\uBD80\uAE30\uAD6C \uB4F1 \uB2E4\uC591\uD55C \uD589\uC704\uC790\uAC00 \uACF5\uB3D9\uC758 \uAD00\uC2EC\uC0AC\uC5D0 \uB300\uD55C \uB124\uD2B8\uC6CC\uD06C\uB97C \uAD6C\uCD95\uD558\uC5EC \uBB38\uC81C\uB97C \uD574\uACB0\uD558\uB294 \uC0C8\uB85C\uC6B4 \uAD6D\uC815\uC6B4\uC601\uC758 \uBC29\uC2DD\u2019\uC744 \uB9D0\uD55C\uB2E4. \uADF8\uB807\uC9C0\uB9CC \uB2E4\uC591\uD55C \uD559\uBB38 \uBD84\uC57C\uC5D0\uC11C \uC11C\uB85C \uB2E4\uB978 \uB9E5\uB77D\uC73C\uB85C \uC4F0\uC774\uACE0 \uC788\uC5B4, \uC544\uC9C1 \uC815\uC758\uC5D0 \uB300\uD55C \uBA85\uD655\uD55C \uD559\uBB38\uC801 \uD569\uC758\uB294 \uC774\uB8E8\uC5B4\uC9C0\uC9C0 \uC54A\uC558\uB2E4\uACE0 \uBCFC \uC218 \uC788\uB2E4."@ko . . "\u0394\u03B9\u03B1\u03BA\u03C5\u03B2\u03AD\u03C1\u03BD\u03B7\u03C3\u03B7"@el . . . . . . "Corporate governance p\u0159edstavuje podle definice OECD syst\u00E9m, kter\u00FDm je spole\u010Dnost vedena a kontrolov\u00E1na. Syst\u00E9m definuje distribuci pr\u00E1v a povinnost\u00ED mezi zainteresovan\u00FDmi stranami ve spole\u010Dnosti jako jsou akcion\u00E1\u0159i, v\u00FDkonn\u00FD management, statut\u00E1rn\u00ED org\u00E1ny, zam\u011Bstnanci a z\u00E1kazn\u00EDci, p\u0159\u00EDpadn\u011B dal\u0161\u00ED zainteresovan\u00E9 osoby. Jedn\u00E1 se o soubor pr\u00E1vn\u00EDch a exekutivn\u00EDch metod a postup\u016F, kter\u00E9 zavazuj\u00ED p\u0159edev\u0161\u00EDm udr\u017Eovat vyv\u00E1\u017Een\u00FD vztah mezi spole\u010Dnost\u00ED a t\u011Bmi osobami, je\u017E ji tvo\u0159\u00ED."@cs . "Governan\u00E7a corporativa (portugu\u00EAs brasileiro) ou governo das sociedades ou das empresas (portugu\u00EAs europeu) \u00E9 o conjunto de processos, costumes, pol\u00EDticas, leis, regulamentos e institui\u00E7\u00F5es que regulam a maneira como uma empresa \u00E9 dirigida, administrada ou controlada, abrangendo tanto as rela\u00E7\u00F5es internas \u00E0 firma quanto seu ambiente institucional. O termo inclui tamb\u00E9m o estudo sobre as rela\u00E7\u00F5es entre os diversos atores envolvidos (os stakeholders) e os objetivos pelos quais a empresa se orienta. Os principais atores tipicamente s\u00E3o os acionistas, a alta administra\u00E7\u00E3o e o conselho de administra\u00E7\u00E3o. Outros participantes da governan\u00E7a corporativa incluem os funcion\u00E1rios, fornecedores, clientes, bancos e outros credores, institui\u00E7\u00F5es reguladoras (como a Comiss\u00E3o de Valores Mobili\u00E1rios, o Banc"@pt . "Governance \u00E4r ett begrepp som bland annat anv\u00E4nds inom statsvetenskap. Genom anv\u00E4ndandet av begreppet governance vill forskare f\u00F6rtydliga att den politiska beslutsprocessen har f\u00F6r\u00E4ndrats. Tankefiguren \u00E4r att f\u00F6rr, ungef\u00E4r fram till och med 1970-talet, kunde nationalstaterna genom sina valda f\u00F6retr\u00E4dare mer eller mindre ensamt best\u00E4mma \u00F6ver politiken. Numera, p\u00E5 grund av den ekonomiska globaliseringen, men ocks\u00E5 p\u00E5 grund av framv\u00E4xten av EU och att regionerna har st\u00E4rkt sin makt, har nationalstaterna inte l\u00E4ngre den exklusiva makten."@sv . "yes"@en . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Gouvernance"@fr . "Begreppet bolagsstyrning (eng. corporate governance) behandlar tankeg\u00E5ngar och best\u00E4mmelser om hur bolag skall \u00E4gas och styras. Att bolag genom att styras p\u00E5 l\u00E4mpligt s\u00E4tt tillgodoser aktie\u00E4garnas anspr\u00E5k p\u00E5 avkastning p\u00E5 investerat kapital \u00E4r en fundamental f\u00F6ruts\u00E4ttning f\u00F6r ett sunt och fungerande n\u00E4ringsliv och f\u00F6r att marknadens f\u00F6rtroende f\u00F6r bolagen och deras f\u00F6rvaltning skall uppr\u00E4tth\u00E5llas."@sv . . "\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1ACorporate Governance\uFF09\uFF0C\u662F\u4E00\u5957\u7A0B\u5E8F\u3001\u6163\u4F8B\u3001\u653F\u7B56\u3001\u6CD5\u5F8B\u53CA\u6A5F\u69CB\uFF0C\u5F71\u97FF\u8457\u5982\u4F55\u5E36\u9818\u3001\u7BA1\u7406\u53CA\u63A7\u5236\u516C\u53F8\u3002 \u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u65B9\u6CD5\u4E5F\u5305\u62EC\u516C\u53F8\u5167\u90E8\u5229\u76CA\u76F8\u95DC\u4EBA\u58EB\u7684\u5354\u8ABF\u53CA\u516C\u53F8\u7684\u773E\u591A\u76EE\u6A19\u4E4B\u9593\u7684\u95DC\u4FC2\u3002\u4E3B\u8981\u5229\u76CA\u76F8\u95DC\u4EBA\u58EB\u5305\u62EC\u80A1\u6771\u3001\u7BA1\u7406\u4EBA\u54E1\u548C\u8463\u4E8B\u3002\u5176\u5B83\u5229\u76CA\u76F8\u95DC\u4EBA\u58EB\uFF0C\u5373\u6301\u5206\u8005\uFF0C\u5305\u62EC\u50F1\u54E1\u3001\u4F9B\u61C9\u5546\u3001\u9867\u5BA2\u3001\u9280\u884C\u548C\u5176\u5B83\u8CB8\u6B3E\u4EBA\u3001\u653F\u5E9C\u653F\u7B56\u7BA1\u7406\u8005\u3001\u74B0\u5883\u548C\u6574\u500B\u793E\u5340\u3002\u6240\u4EE5\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u662F\u4E00\u500B\u591A\u9762\u5411\u7684\u4E3B\u984C\uFF0C\u5F88\u96E3\u4E00\u6982\u800C\u76E1\u3002 \u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u4E2D\u6709\u4E00\u500B\u5341\u5206\u91CD\u8981\u7684\u90E8\u5206\u662F\u9762\u5C0D\u8CAC\u4EFB\u3001\u53D7\u8A17\u8CAC\u4EFB\u3001\u5C0D\u80A1\u6771\u548C\u5176\u4ED6\u4EBA\u7684\u8CC7\u6599\u62AB\u9732\uFF0C\u4FDD\u8B49\u4EBA\u4E8B\u4E0A\u7684\u5404\u53F8\u5176\u8077\uFF0C\u8207\u6E9D\u901A\u4E26\u89E3\u6C7A\u5404\u7A2E\u5229\u76CA\u885D\u7A81\u7B49\uFF0C\u52D5\u6A5F\u8207\u734E\u52F5\u7684\u5206\u914D\uFF0C\u4EE5\u53CA\u5BE9\u8A08\u53CA\u63A7\u5236\u6A5F\u5236\uFF0C\u800C\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u7684\u8CA0\u8CAC\u9AD8\u5C64\u66F4\u61C9\u8A72\u9075\u5B88\u5404\u65B9\u9762\u7684\u539F\u5247\u4E26\u5207\u5BE6\u57F7\u884C\u3002\u53E6\u4E00\u500B\u91CD\u8981\u7684\u7126\u9EDE\u5C31\u662F\u6709\u5E8F\u7684\u7D93\u6FDF\u6548\u7387\uFF0C\u5305\u62EC\u516C\u53F8\u5167\u90E8\uFF08\u8B6C\u5982\u5167\u90E8\u61C9\u6709\u6700\u4F73\u7684\u5BE6\u8E10\u6307\u5357\u8207\u689D\u6587\uFF09\u548C\u516C\u53F8\u5916\u90E8\uFF08\u8B6C\u5982\u5728\u570B\u5BB6\u8207\u570B\u969B\u6CD5\u5F8B\u6846\u67B6\u4E0B\u7684\u904B\u4F5C\uFF09\u3002\u4F9D\u64DA\u9019\u500B\u300C\u7D93\u6FDF\u89C0\u9EDE\u300D\uFF0C\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u5236\u5EA6\u7684\u8A2D\u8A08\u61C9\u8A72\u91DD\u5C0D\u512A\u9078\u7D50\u679C\u505A\u6C7A\u7B56\uFF0C\u53CA\u67E5\u51FA\u4E26\u9632\u6B62\u6B3A\u9A19\u7684\u5167\u90E8\u7CFE\u5BDF\u8A2D\u8A08\uFF0C\u4EE5\u907F\u514D\u516C\u53F8\u7684\u8150\u6557\u3002\u4E5F\u6709\u4E00\u4E9B\u770B\u6CD5\u8A8D\u70BA\u4F01\u696D\u61C9\u8A72\u4E0D\u50C5\u70BA\u80A1\u6771\u7684\u5229\u76CA\u800C\u884C\u52D5\uFF0C\u800C\u662F\u8981\u70BA\u6240\u6709\u6709\u95DC\u4EBA\u58EB\u800C\u884C\u52D5\uFF0C\u4F7F\u516C\u53F8\u66F4\u52A0\u5730\u878D\u5165\u793E\u6703\u4E2D\u3002 \u8FD1\u4F86\uFF0C\u793E\u6703\u4E0A\u5C0D\u73FE\u4EE3\u516C\u53F8\u5982\u4F55\u5BE6\u8E10\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u6709\u5F88\u5927\u7684\u8208\u8DA3\uFF0C\u7279\u5225\u662F\u81EA\u5F9E\u5B89\u9686\u516C\u53F8\u548C\u4E16\u901A\u516C\u53F8\u7B49\u5927\u578B\u4F01\u696D\u7684\u5D29\u6F70\u4E4B\u5F8C\uFF0C\u5F15\u8D77\u4E86\u793E\u6703\u7684\u95DC\u6CE8\u3002"@zh . . . . "\u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435"@ru . "March 2022"@en . "Corporate governance p\u0159edstavuje podle definice OECD syst\u00E9m, kter\u00FDm je spole\u010Dnost vedena a kontrolov\u00E1na. Syst\u00E9m definuje distribuci pr\u00E1v a povinnost\u00ED mezi zainteresovan\u00FDmi stranami ve spole\u010Dnosti jako jsou akcion\u00E1\u0159i, v\u00FDkonn\u00FD management, statut\u00E1rn\u00ED org\u00E1ny, zam\u011Bstnanci a z\u00E1kazn\u00EDci, p\u0159\u00EDpadn\u011B dal\u0161\u00ED zainteresovan\u00E9 osoby. Jedn\u00E1 se o soubor pr\u00E1vn\u00EDch a exekutivn\u00EDch metod a postup\u016F, kter\u00E9 zavazuj\u00ED p\u0159edev\u0161\u00EDm udr\u017Eovat vyv\u00E1\u017Een\u00FD vztah mezi spole\u010Dnost\u00ED a t\u011Bmi osobami, je\u017E ji tvo\u0159\u00ED."@cs . . "La locuzione governo d'impresa o governo societario o governanza (in lingua inglese, ampiente utilizzato anche in italiano: corporate governance, informalmente e pi\u00F9 genericamente: governance) si riferisce all'insieme di regole, di ogni livello (leggi, regolamenti, procedure interne, ecc.) che disciplinano la gestione e la direzione di una societ\u00E0 o di un ente, pubblico o privato. L'interesse per i metodi di governo societario \u00E8 cresciuto, soprattutto a causa del crollo di colossi come la societ\u00E0 energetica statunitense Enron."@it . . . "\u6CBB\u7406"@zh . . . . . . . . . "\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A"@ar . . . . . "A governan\u00E7a compreende todos os processos de governar - seja pelo governo de um estado, por um mercado ou por uma rede - sobre um sistema social (fam\u00EDlia, tribo, organiza\u00E7\u00E3o formal ou informal, um territ\u00F3rio ou atrav\u00E9s de territ\u00F3rios) ou atrav\u00E9s do leis, normas, poder ou linguagem de uma sociedade organizada. Relaciona-se com \"os processos de intera\u00E7\u00E3o e tomada de decis\u00E3o entre os atores envolvidos em um problema coletivo que leva \u00E0 cria\u00E7\u00E3o, refor\u00E7o ou reprodu\u00E7\u00E3o de normas e institui\u00E7\u00F5es sociais\". Em outras palavras, poderia ser descrito como os processos pol\u00EDticos que existem em e entre institui\u00E7\u00F5es formais. Uma variedade de entidades (conhecidas genericamente como corpos diretivos) podem governar. O mais formal \u00E9 um governo, um \u00F3rg\u00E3o cuja \u00FAnica responsabilidade e autoridade \u00E9 tomar decis\u00F5es vinculantes em um dado sistema geopol\u00EDtico (como um estado) estabelecendo leis. Outros tipos de governo incluem uma organiza\u00E7\u00E3o (como uma corpora\u00E7\u00E3o reconhecida como uma entidade legal por um governo), um grupo s\u00F3cio-pol\u00EDtico (chefe, tribo, gangue, fam\u00EDlia, denomina\u00E7\u00E3o religiosa, etc.), ou outro grupo informal de pessoas. Nos relacionamentos de neg\u00F3cios e terceiriza\u00E7\u00E3o, os frameworks de governan\u00E7a s\u00E3o criados em contratos relacionais que promovem a colabora\u00E7\u00E3o e a inova\u00E7\u00E3o a longo prazo. A governan\u00E7a \u00E9 a forma como as regras, normas e a\u00E7\u00F5es s\u00E3o estruturadas, sustentadas, reguladas e responsabilizadas. O grau de formalidade depende das regras internas de uma determinada organiza\u00E7\u00E3o e, externamente, com seus parceiros de neg\u00F3cios. Como tal, a governan\u00E7a pode assumir muitas formas, impulsionada por muitas motiva\u00E7\u00F5es diferentes e com muitos resultados diferentes. Por exemplo, um governo pode operar como uma democracia onde os cidad\u00E3os votam sobre quem deve governar e o bem p\u00FAblico \u00E9 o objetivo, enquanto uma organiza\u00E7\u00E3o sem fins lucrativos ou uma corpora\u00E7\u00E3o pode ser governada por um pequeno conselho de diretores e buscar objetivos mais espec\u00EDficos. Al\u00E9m disso, uma variedade de atores externos sem poder de decis\u00E3o pode influenciar o processo de governan\u00E7a. Estes incluem lobbies, think tanks, partidos pol\u00EDticos, organiza\u00E7\u00F5es n\u00E3o governamentais, comunidade e m\u00EDdia."@pt . . . . . . . . . . "\u30B3\u30FC\u30DD\u30EC\u30FC\u30C8\u30FB\u30AC\u30D0\u30CA\u30F3\u30B9\uFF08\u82F1\u8A9E: corporate governance\uFF09\u306F\u3001\u4F01\u696D\u7D4C\u55B6\u3092\u7BA1\u7406\u76E3\u7763\u3059\u308B\u4ED5\u7D44\u307F\u306E\u3053\u3068\u3002\u682A\u5F0F\u4F1A\u793E\u306E\u5834\u5408\u3001\u4F1A\u793E\u306E\u6240\u6709\u8005\u3067\u3042\u308B\u682A\u4E3B\u306E\u5229\u76CA\u3092\u6700\u5927\u9650\u306B\u5B9F\u73FE\u3067\u304D\u3066\u3044\u308B\u304B\u3069\u3046\u304B\u3092\u7BA1\u7406\u76E3\u7763\u3059\u308B\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u306E\u3053\u3068\u3067\u3042\u308B\u3002\u4E00\u822C\u306B\u591A\u304F\u4F7F\u308F\u308C\u308B\u306E\u306F\u3001\u4F01\u696D\u306E\u4E0D\u6B63\u884C\u70BA\u306E\u9632\u6B62\u3068\u7AF6\u4E89\u529B\u30FB\u53CE\u76CA\u529B\u306E\u5411\u4E0A\u3092\u7DCF\u5408\u7684\u306B\u3068\u3089\u3048\u3001\u9577\u671F\u7684\u306A\u4F01\u696D\u4FA1\u5024\u306E\u5897\u5927\u306B\u5411\u3051\u305F\u4F01\u696D\u7D4C\u55B6\u306E\u4ED5\u7D44\u307F\u3002 \u9996\u8133\u90E8\u3067\u6C7A\u5B9A\u3055\u308C\u305F\u65B9\u7B56\u3092\u3044\u304B\u306B\u5B9F\u884C\u3059\u308B\u304B\u306F\u904B\u55B6\u3001\u305D\u306E\u904B\u55B6\u72B6\u6CC1\u3092\u3044\u304B\u306B\u7BA1\u7406\u30FB\u76E3\u7763\u3059\u308B\u304B\u306F\u5185\u90E8\u7D71\u5236\uFF08\u5185\u90E8\u7BA1\u7406\u30FB\u76E3\u7763\uFF09\u3001\u3055\u3089\u306B\u4F01\u696D\u306E\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u304C\u5065\u5168\u306B\u6A5F\u80FD\u3057\u3066\u3044\u308B\u304B\u3092\u5BE9\u67FB\u3059\u308B\u306E\u306F\u76E3\u67FB\uFF08\u5185\u90E8\u76E3\u67FB\u3068\u5916\u90E8\u76E3\u67FB\u306B\u5206\u304B\u308C\u308B\uFF09\u3068\u3044\u3046\u3002\u307E\u305F\u6628\u4ECA\u306E\u30B0\u30ED\u30FC\u30D0\u30EB\u5316\u306B\u3088\u308B\u4E8B\u696D\u74B0\u5883\u306E\u5909\u5316\u306E\u901F\u3055\u304B\u3089\u3001\u5E83\u7FA9\u3067\u306F\u81EA\u793E\u306E\u5185\u90E8\u7D71\u5236\u3060\u3051\u3067\u306A\u304F\u3001\u5916\u90E8\u74B0\u5883\u3067\u3042\u308B\u7D4C\u6E08\u60C5\u52E2\u3084\u30D1\u30FC\u30C8\u30CA\u30FC\u306E\u52D5\u5411\u306B\u5BFE\u3059\u308B\u76E3\u8996\u3092\u884C\u3046\u3053\u3068\u3067\u3001\u81EA\u793E\u306B\u4E0E\u3048\u308B\u5229\u5BB3\u3001\u30EA\u30B9\u30AF\u3092\u5206\u6790\u3057\u5BFE\u51E6\u3059\u308B\u3053\u3068\u3082\u6307\u3059\u5834\u5408\u304C\u3042\u308B\u3002"@ja . . . "Governance (von franz\u00F6sisch gouverner, \u201Everwalten, leiten, erziehen\u201C, aus lateinisch gubernare; gleichbedeutend griechisch \u03BA\u03C5\u03B2\u03B5\u03C1\u03BD\u03AC\u03C9 bzw. \u03BA\u03C5\u03B2\u03B5\u03C1\u03BD\u1FF6 (kontr.) / kybern\u00E1o bzw. kybern\u014D: das Steuerruder f\u00FChren) \u2013 oft \u00FCbersetzt als Regierungs-, Amts- bzw. Unternehmensf\u00FChrung bezeichnet allgemein das Steuerungs- und Regelungssystem im Sinn von Strukturen (Aufbau- und Ablauforganisation) einer politisch-gesellschaftlichen Einheit wie Staat, Verwaltung, Gemeinde, privater oder \u00F6ffentlicher Organisation. H\u00E4ufig wird es auch im Sinne von Steuerung oder Regelung einer jeglichen Organisation (etwa einer Gesellschaft oder eines Betriebes) verwendet. Der Begriff Governance wird h\u00E4ufig unscharf verwendet."@de . . . . . "Governance"@sv . . . . . . . . . . . "\u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435"@ru . . . . . . . . . "Governance"@nl . . . . . . . "La gouvernance est, de fa\u00E7on g\u00E9n\u00E9rale, un concept repr\u00E9sentant la mani\u00E8re dont un domaine d\u2019activit\u00E9s est gouvern\u00E9. La gouvernance renvoie \u00E0 un syst\u00E8me d\u2019entit\u00E9s d\u00E9cisionnelles qui dirige un certain domaine d\u2019activit\u00E9s, autrement dit \u00E0 un \u00AB syst\u00E8me de gouvernance \u00BB, impliquant notamment une structure de gouvernance et un dynamisme de syst\u00E8me (processus de gouvernance, activit\u00E9s de gestion, etc). Parmi les types de gouvernance, on retrouve la gouvernance publique et la gouvernance priv\u00E9e."@fr . . . . . . . "El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el dise\u00F1o, integraci\u00F3n y funcionamiento de los \u00F3rganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administraci\u00F3n. En espa\u00F1ol se utiliza tambi\u00E9n gobernanza corporativa, gobernanza societaria y gobierno societario. (Salvochea, Ramiro. Mercados y Gobernancia. La revoluci\u00F3n del \"Corporate Governance\", 2012).Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compa\u00F1\u00EDa y los accionistas, monitorizar la creaci\u00F3n de valor y uso eficiente de los recursos brindando una transparencia de informaci\u00F3n.\"Lo importante es destacar que el gobierno corporativo no es un instrumento individual sino m\u00E1s bien un concepto que incluye el debate sobre las estructuras apropiadas de gesti\u00F3n y control de las empresas. Tambi\u00E9n incluye las reglas que regulan las relaciones de poder entre los propietarios, el consejo de administraci\u00F3n, la administraci\u00F3n y, por \u00FAltimo, pero no por ello menos importante, partes interesadas tales como los empleados, los proveedores, los clientes y el p\u00FAblico en general\". (N.R. Narayana Murthy, presidente del Comit\u00E9 sobreGobierno Corporativo, Junta de Valores y Bolsas de India, 2003). El concepto apareci\u00F3 hace algunas d\u00E9cadas en los pa\u00EDses m\u00E1s desarrollados del oeste de Europa, en Canad\u00E1, los Estados Unidos y Australia, como consecuencia de la necesidad que ten\u00EDan los accionistas minoritarios de una empresa de conocer el estado que guardaba su inversi\u00F3n; esto es, quer\u00EDan saber qu\u00E9 se estaba haciendo con su dinero y cu\u00E1les eran las expectativas futuras. Esto hizo que los accionistas mayoritarios de un negocio y sus administradores, iniciaran un proceso de apertura de la informaci\u00F3n, al mismo tiempo de profesionalizaci\u00F3n y transparencia en el manejo del mismo. En el mundo, los fondos de pensiones, sociedades mutualistas, compa\u00F1\u00EDas de seguros, y otros similares, forman parte importante del sistema financiero y las necesidades de informaci\u00F3n sobre su inversi\u00F3n han sido definitivas en la incorporaci\u00F3n a las empresas de las llamada mejores pr\u00E1cticas corporativas. La Organizaci\u00F3n para la Cooperaci\u00F3n y el Desarrollo Econ\u00F3micos (OCDE), emiti\u00F3 en mayo de 1999 y revis\u00F3 en 2004 sus \u201CPrincipios de Gobierno Corporativo\u201D en los que se encuentran las ideas b\u00E1sicas que dan forma al concepto que es utilizado por los pa\u00EDses miembros y algunos otros en proceso de serlo. Los principios de la OCDE contemplan que el marco de GC debe: \n* Proteger los derechos de accionistas. \n* Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros. \n* Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener una efectiva reparaci\u00F3n de los da\u00F1os por la violaci\u00F3n de sus derechos. \n* Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperaci\u00F3n activa entre ellas y las sociedades en la creaci\u00F3n de riqueza, generaci\u00F3n de empleos y logro de empresas financieras sustentables. \n* Asegurar que haya una revelaci\u00F3n adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situaci\u00F3n financiera, su desempe\u00F1o, la tenencia accionaria y su administraci\u00F3n. \n* Asegurar la gu\u00EDa estrat\u00E9gica de la compa\u00F1\u00EDa, el monitoreo efectivo del equipo de direcci\u00F3n por el consejo de administraci\u00F3n y las responsabilidades del Consejo de Administraci\u00F3n con sus accionistas. La OCDE y el Banco Mundial, a trav\u00E9s de la Corporaci\u00F3n Financiera Internacional, junto con el tienen establecido un amplio programa de difusi\u00F3n del concepto de Gobierno Corporativo en el mundo. Este programa incluye la celebraci\u00F3n de mesas redondas por regiones geogr\u00E1ficas, as\u00ED, en Am\u00E9rica Latina se han llevado a cabo once mesas redondas latinoamericanas de GC. La primera se celebr\u00F3 en el a\u00F1o 2000 en S\u00E3o Paulo, Brasil; la segunda en 2001 en Buenos Aires, Argentina; la tercera en 2002 en la Ciudad de M\u00E9xico; la cuarta en 2003 en Santiago de Chile, Chile; la quinta en 2004 en R\u00EDo de Janeiro, Brasil; la sexta en 2005 en Lima, Per\u00FA; la s\u00E9ptima en 2006 nuevamente en Buenos Aires, Argentina; la octava en 2007 en Medell\u00EDn, Colombia; la novena en 2008 nuevamente en la Ciudad de M\u00E9xico; la d\u00E9cima en 2009 en Santiago de Chile y la und\u00E9cima nuevamente en R\u00EDo de Janeiro, Brasil en 2010. La ciudad sede elegida para la pr\u00F3xima reuni\u00F3n es Lima, Per\u00FA en octubre de 2011. Hoy en d\u00EDa es tan importante el Gobierno Corporativo como un desempe\u00F1o financiero eficiente. Se dice que alrededor del 80% de los inversores pagar\u00EDan m\u00E1s por una compa\u00F1\u00EDa con un buen GC; ya que este elemento le brinda una mayor seguridad a su inversi\u00F3n asegurando sanas pr\u00E1cticas corporativas. Cuanto mayor sea la transparencia y m\u00E1s informaci\u00F3n exista, mayor ser\u00E1 la confianza de los inversores en el mercado. Por lo anterior el GC lejos de ser una moda, consider\u00E1ndose un concepto necesario para la sostenibilidad y crecimiento de las empresas. \n* Datos: Q380767 \n* Multimedia: Corporate governance / Q380767"@es . . . . "Gouvernement d'entreprise"@fr . . "\u0627\u0644\u062D\u0643\u0627\u0645\u0629 \u0623\u0648 \u062D\u064E\u0648\u0652\u0643\u064E\u0645\u0629 \u0623\u0648 \u0627\u0644\u062D\u0627\u0643\u0645\u064A\u0629 \u0647\u064A \u062A\u062F\u0639\u064A\u0645 \u0645\u0631\u0627\u0642\u0628\u0629 \u0646\u0634\u0627\u0637 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0629 \u0648\u0645\u062A\u0627\u0628\u0639\u0629 \u0645\u0633\u062A\u0648\u0649 \u0623\u062F\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0642\u0627\u0626\u0645\u064A\u0646 \u0639\u0644\u064A\u0647\u0627\u060C \u0648\u0647\u064A \u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u062C\u062F\u064A\u062F \u0641\u064A \u0627\u0644\u0639\u0631\u0628\u064A\u0629 \u0648\u064F\u0636\u0650\u0639 \u0641\u064A \u0645\u0642\u0627\u0628\u0644 \u0627\u0644\u0644\u0641\u0638 \u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A (governance) \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0641\u0631\u0646\u0633\u064A (gouvernance)\u060C \u0648\u064A\u0633\u062A\u0639\u0645\u0644 \u0623\u064A\u0636\u0627 \u0644\u0641\u0638 . \u0648\u0644\u0651\u062F \u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u00AB\u0627\u0644\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629\u00BB \u0639\u0644\u0649 \u0648\u0632\u0646 (\u0641\u064A \u0633\u064A\u0627\u0642 \u0643\u0644 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0639\u0648\u0644\u0645\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062D\u0648\u0633\u0628\u0629). \u0648\u0627\u0644\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0647\u064A \u0627\u0644\u0646\u0634\u0627\u0637 \u0627\u0644\u0630\u064A \u062A\u0642\u0648\u0645 \u0628\u0647 \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629. \u0648\u0647\u064A \u062A\u062A\u0639\u0644\u0642 \u0628\u0627\u0644\u0642\u0631\u0627\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u062D\u062F\u062F \u0627\u0644\u062A\u0648\u0642\u0639\u0627\u062A\u060C \u0623\u0648 \u0645\u0646\u062D \u0627\u0644\u0633\u0644\u0637\u0629\u060C \u0623\u0648 \u0627\u0644\u062A\u062D\u0642\u0642 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0623\u062F\u0627\u0621. \u0648\u0647\u064A \u062A\u062A\u0623\u0644\u0641 \u0625\u0645\u0627 \u0645\u0646 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0629 \u0645\u0646\u0641\u0635\u0644\u0629 \u0623\u0648 \u0645\u0646 \u062C\u0632\u0621 \u0645\u062D\u062F\u062F \u0645\u0646 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0627\u062A \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0642\u064A\u0627\u062F\u0629. \u0648\u0641\u064A \u0628\u0639\u0636 \u0627\u0644\u0623\u062D\u064A\u0627\u0646 \u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633 \u062A\u0634\u0643\u0644 \u062D\u0643\u0648\u0645\u0629 \u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u064A\u0627\u062A \u0648\u0627\u0644\u0646\u0638\u0645."@ar . . . . "Governan\u00E7a corporativa (portugu\u00EAs brasileiro) ou governo das sociedades ou das empresas (portugu\u00EAs europeu) \u00E9 o conjunto de processos, costumes, pol\u00EDticas, leis, regulamentos e institui\u00E7\u00F5es que regulam a maneira como uma empresa \u00E9 dirigida, administrada ou controlada, abrangendo tanto as rela\u00E7\u00F5es internas \u00E0 firma quanto seu ambiente institucional. O termo inclui tamb\u00E9m o estudo sobre as rela\u00E7\u00F5es entre os diversos atores envolvidos (os stakeholders) e os objetivos pelos quais a empresa se orienta. Os principais atores tipicamente s\u00E3o os acionistas, a alta administra\u00E7\u00E3o e o conselho de administra\u00E7\u00E3o. Outros participantes da governan\u00E7a corporativa incluem os funcion\u00E1rios, fornecedores, clientes, bancos e outros credores, institui\u00E7\u00F5es reguladoras (como a Comiss\u00E3o de Valores Mobili\u00E1rios, o Banco Central etc.) e a comunidade em geral. Muitas vezes nota-se que esta palavra \u00E9 utilizada de maneira equivocada como sin\u00F4nimo de Administra\u00E7\u00E3o. A governan\u00E7a preocupa-se com os stakeholders enquanto que a Administra\u00E7\u00E3o \u00E9 voltada basicamente para a gest\u00E3o interna das empresas. Governan\u00E7a corporativa \u00E9 uma \u00E1rea de estudo com m\u00FAltiplas abordagens. Uma das principais preocupa\u00E7\u00F5es \u00E9 garantir a ades\u00E3o dos principais atores a c\u00F3digos de conduta pr\u00E9-acordados, atrav\u00E9s de mecanismos que tentam reduzir ou eliminar os conflitos de interesse e as quebras do . Um problema relacionado, entretanto normalmente tratado em outro f\u00F3rum de discuss\u00E3o \u00E9 o impacto da governan\u00E7a corporativa na efici\u00EAncia econ\u00F4mica, com uma forte \u00EAnfase em maximizar valor para os acionistas. H\u00E1, ainda, outros temas em governan\u00E7a corporativa, como a preocupa\u00E7\u00E3o com o ponto de vista dos outros stakeholders que n\u00E3o os acionistas, bem como o estudo dos diversos modelos de governan\u00E7a corporativa ao redor do mundo. Assim, o corporate governance (ou o governo das sociedades) \u00E9 composto pelo conjunto de mecanismos e regras pelas quais se estabelecem formas de controle da gest\u00E3o das sociedades de capital aberto, e onde se incluem instrumentos para monitoriza\u00E7\u00E3o e possibilidade de responsabiliza\u00E7\u00E3o dos gestores pelas suas decis\u00F5es (ou actos de gest\u00E3o). A governan\u00E7a corporativa visa diminuir os eventuais problemas que podem surgir na rela\u00E7\u00E3o entre gestores e acionistas e, consequentemente, diminuir o risco de custos da ag\u00EAncia. Tem havido um renovado interesse no assunto de governan\u00E7a corporativa desde 2001, particularmente devido aos espetaculares colapsos de grandes corpora\u00E7\u00F5es norte-americanas como a Enron Corporation e Worldcom. Em 2002, o governo federal norte-americano aprovou a Lei Sarbannes-Oxley, com o prop\u00F3sito de restaurar a confian\u00E7a do p\u00FAblico em geral na governan\u00E7a corporativa."@pt . . . "Gobierno corporativo"@es . . "\u0627\u0644\u062D\u0643\u0627\u0645\u0629 \u0623\u0648 \u062D\u064E\u0648\u0652\u0643\u064E\u0645\u0629 \u0623\u0648 \u0627\u0644\u062D\u0627\u0643\u0645\u064A\u0629 \u0647\u064A \u062A\u062F\u0639\u064A\u0645 \u0645\u0631\u0627\u0642\u0628\u0629 \u0646\u0634\u0627\u0637 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0629 \u0648\u0645\u062A\u0627\u0628\u0639\u0629 \u0645\u0633\u062A\u0648\u0649 \u0623\u062F\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0642\u0627\u0626\u0645\u064A\u0646 \u0639\u0644\u064A\u0647\u0627\u060C \u0648\u0647\u064A \u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u062C\u062F\u064A\u062F \u0641\u064A \u0627\u0644\u0639\u0631\u0628\u064A\u0629 \u0648\u064F\u0636\u0650\u0639 \u0641\u064A \u0645\u0642\u0627\u0628\u0644 \u0627\u0644\u0644\u0641\u0638 \u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A (governance) \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0641\u0631\u0646\u0633\u064A (gouvernance)\u060C \u0648\u064A\u0633\u062A\u0639\u0645\u0644 \u0623\u064A\u0636\u0627 \u0644\u0641\u0638 . \u0648\u0644\u0651\u062F \u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u00AB\u0627\u0644\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629\u00BB \u0639\u0644\u0649 \u0648\u0632\u0646 (\u0641\u064A \u0633\u064A\u0627\u0642 \u0643\u0644 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0639\u0648\u0644\u0645\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062D\u0648\u0633\u0628\u0629). \u0648\u0627\u0644\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0647\u064A \u0627\u0644\u0646\u0634\u0627\u0637 \u0627\u0644\u0630\u064A \u062A\u0642\u0648\u0645 \u0628\u0647 \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629. \u0648\u0647\u064A \u062A\u062A\u0639\u0644\u0642 \u0628\u0627\u0644\u0642\u0631\u0627\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u062D\u062F\u062F \u0627\u0644\u062A\u0648\u0642\u0639\u0627\u062A\u060C \u0623\u0648 \u0645\u0646\u062D \u0627\u0644\u0633\u0644\u0637\u0629\u060C \u0623\u0648 \u0627\u0644\u062A\u062D\u0642\u0642 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0623\u062F\u0627\u0621. \u0648\u0647\u064A \u062A\u062A\u0623\u0644\u0641 \u0625\u0645\u0627 \u0645\u0646 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0629 \u0645\u0646\u0641\u0635\u0644\u0629 \u0623\u0648 \u0645\u0646 \u062C\u0632\u0621 \u0645\u062D\u062F\u062F \u0645\u0646 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0627\u062A \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0642\u064A\u0627\u062F\u0629. \u0648\u0641\u064A \u0628\u0639\u0636 \u0627\u0644\u0623\u062D\u064A\u0627\u0646 \u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633 \u062A\u0634\u0643\u0644 \u062D\u0643\u0648\u0645\u0629 \u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u064A\u0627\u062A \u0648\u0627\u0644\u0646\u0638\u0645. \u0639\u0646\u062F \u0627\u0644\u062D\u062F\u064A\u062B \u0639\u0646 \u0645\u0646\u0638\u0645\u0629 \u0645\u0627 \u0633\u0648\u0627\u0621 \u0643\u0627\u0646\u062A \u0647\u0627\u062F\u0641\u0629 \u0623\u0648 \u063A\u064A\u0631 \u0647\u0627\u062F\u0641\u0629 \u0644\u0644\u0631\u0628\u062D\u060C \u0641\u0625\u0646 \u0627\u0644\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u062A\u0639\u0646\u064A \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0645\u062A\u0633\u0642\u0629\u060C \u0648\u0633\u064A\u0627\u0633\u0627\u062A \u0645\u062A\u0645\u0627\u0633\u0643\u0629\u060C \u0648\u0627\u0644\u062A\u0648\u062C\u064A\u0647\u060C \u0648\u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u064A\u0627\u062A\u060C \u0648\u0627\u062A\u062E\u0627\u0630 \u0627\u0644\u0642\u0631\u0627\u0631\u0627\u062A \u0641\u064A \u062C\u0632\u0621 \u0645\u0639\u064A\u0646 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0633\u0624\u0648\u0644\u064A\u0629. \u0639\u0644\u0649 \u0633\u0628\u064A\u0644 \u0627\u0644\u0645\u062B\u0627\u0644\u060C \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0645\u0633\u062A\u0648\u0649 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0642\u062F \u062A\u0646\u0637\u0648\u064A \u0639\u0644\u0649 \u062A\u0637\u0648\u0631 \u0627\u0644\u0633\u064A\u0627\u0633\u0627\u062A \u0627\u0644\u0645\u062A\u0639\u0644\u0642\u0629 \u0628\u0627\u0644\u062E\u0635\u0648\u0635\u064A\u0629 \u0648\u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0627\u0633\u062A\u062B\u0645\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062F\u0627\u062E\u0644\u064A \u0648\u0639\u0644\u0649 \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0627\u0644\u0628\u064A\u0627\u0646\u0627\u062A. \u0645\u0646 \u062D\u064A\u062B \u0627\u0644\u062A\u0645\u064A\u064A\u0632 \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062D\u0643\u0648\u0645\u0629 \u2013 \u00AB\u0627\u0644\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629\u00BB \u0647\u064A \u0645\u0627 \u062A\u0642\u0648\u0645 \u0628\u0647 \u00AB\u0627\u0644\u062D\u0643\u0648\u0645\u0629\u00BB \u0645\u0646 \u0623\u0646\u0634\u0637\u0629. \u0648\u0647\u064A \u0642\u062F \u062A\u0643\u0648\u0646 \u062D\u0643\u0648\u0645\u0629 \u062C\u063A\u0631\u0627\u0641\u064A\u0629 - \u0633\u064A\u0627\u0633\u064A\u0629 (\u062F\u0648\u0644\u0629 \u0642\u0648\u0645\u064A\u0629)\u060C \u0623\u0648 \u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u062D\u0643\u0648\u0645\u064A\u0629 (\u0643\u064A\u0627\u0646 \u062A\u062C\u0627\u0631\u064A)\u060C \u0623\u0648 \u062D\u0643\u0648\u0645\u0629 \u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629 - \u0633\u064A\u0627\u0633\u064A\u0629 (\u0642\u0628\u064A\u0644\u0629\u060C \u0623\u0633\u0631\u0629\u060C \u0627\u0644\u062E)\u060C \u0623\u0648 \u0623\u064A \u0639\u062F\u062F \u0645\u0646 \u0623\u0646\u0648\u0627\u0639 \u0645\u062E\u062A\u0644\u0641\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062D\u0643\u0648\u0645\u0627\u062A. \u0644\u0643\u0646 \u0627\u0644\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0647\u064A \u0627\u0644\u0645\u0645\u0627\u0631\u0633\u0629 \u0627\u0644\u062D\u0631\u0643\u064A\u0629 \u0644\u0633\u0644\u0637\u0629 \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0633\u064A\u0627\u0633\u0629\u060C \u0628\u0627\u0644\u0631\u063A\u0645 \u0623\u0646 \u0627\u0644\u062D\u0643\u0648\u0645\u0629 \u0647\u064A \u0627\u0644\u0623\u062F\u0627\u0629 (\u0628\u0634\u0643\u0644 \u0625\u062C\u0645\u0627\u0644\u064A) \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u0642\u0648\u0645 \u0628\u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0645\u0645\u0627\u0631\u0633\u0629. \u0643\u0645\u0627 \u064A\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645 \u062A\u062C\u0631\u064A\u062F\u064A\u0627 \u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u0627\u0644\u062D\u0643\u0648\u0645\u0629 \u0643\u0645\u0631\u0627\u062F\u0641 \u0644\u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u0627\u0644\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629\u060C \u0643\u0645\u0627 \u0647\u0648 \u0627\u0644\u062D\u0627\u0644 \u0641\u064A \u0627\u0644\u0634\u0639\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0643\u0646\u062F\u064A\u060C \u00AB\u0627\u0644\u0633\u0644\u0627\u0645 \u0648\u0627\u0644\u0646\u0638\u0627\u0645 \u0648\u0627\u0644\u062D\u0643\u0648\u0645\u0629 \u0627\u0644\u062C\u064A\u062F\u0629\u00BB."@ar . "Governan\u00E7a"@ca . . . . . . . . . . "Corporate governance of deugdelijk (ondernemings)bestuur bekijkt hoe een onderneming goed, effici\u00EBnt en verantwoord geleid moet worden alsmede het afleggen van verantwoording over het gevoerde beleid aan belanghebbenden waaronder de eigenaren (aandeelhouders), werknemers, afnemers en de samenleving als geheel. Zie hiervoor ook het gebruik van de definitie in de Nederlandse corporate governance code."@nl . . . . . "1123251178"^^ . . . "El t\u00E9rmino gobernanza se usa desde la d\u00E9cada de 1990 para designar la eficacia, calidad y buena orientaci\u00F3n de la intervenci\u00F3n del Estado, que proporciona buena parte de su legitimidad en lo que a veces se define como una \"nueva forma de gobernar\" en la globalizaci\u00F3n del mundo posterior a la ca\u00EDda del muro de Berl\u00EDn (1989). Tambi\u00E9n se utiliza el t\u00E9rmino gobierno relacional y en muchas ocasiones, la palabra gobernancia. Sobre todo se emplea en t\u00E9rminos econ\u00F3micos (lo que tambi\u00E9n se conoce como una de las acepciones del t\u00E9rmino quinto poder), pero tambi\u00E9n sociales o de funcionamiento institucional, esencialmente la interacci\u00F3n entre sus distintos niveles, sobre todo cuando se producen grandes cesiones competenciales hacia arriba (por ejemplo la integraci\u00F3n en la Uni\u00F3n Europea) y hacia abajo (la descentralizaci\u00F3n territorial, lo que se ha podido designar con el t\u00E9rmino ). Tambi\u00E9n, y muy especialmente, la forma de interacci\u00F3n de las administraciones p\u00FAblicas con el mercado y las organizaciones privadas o de la denominada sociedad civil (empresas, patronales, sindicatos y otras), que no obedecen a una subordinaci\u00F3n jer\u00E1rquica, sino a una integraci\u00F3n en red, en lo que se ha denominado \"redes de interacci\u00F3n p\u00FAblico-privado-civil a lo largo del eje local/global."@es . . . . . . "\u30AC\u30D0\u30CA\u30F3\u30B9"@ja . . . "Corporate Governance, deutsch Grunds\u00E4tze der Unternehmensf\u00FChrung, ist der rechtliche und faktische Ordnungsrahmen f\u00FCr die Leitung und \u00DCberwachung von Unternehmen zum Wohlwollen aller relevanten Anspruchsgruppen (= Stakeholder). Als Stakeholder-Ansatz (alle Anspruchsgruppen) geht er \u00FCber den enger gefassten Shareholder-Ansatz (Anspruchsgruppe Anteilseigner) hinaus, umfasst diesen aber. Der Ordnungsrahmen wird ma\u00DFgeblich durch Gesetzgeber und Eigent\u00FCmer bestimmt. Die konkrete Ausgestaltung obliegt dem Aufsichts- bzw. Verwaltungsrat und der Unternehmensf\u00FChrung."@de . . . . . "Governance (von franz\u00F6sisch gouverner, \u201Everwalten, leiten, erziehen\u201C, aus lateinisch gubernare; gleichbedeutend griechisch \u03BA\u03C5\u03B2\u03B5\u03C1\u03BD\u03AC\u03C9 bzw. \u03BA\u03C5\u03B2\u03B5\u03C1\u03BD\u1FF6 (kontr.) / kybern\u00E1o bzw. kybern\u014D: das Steuerruder f\u00FChren) \u2013 oft \u00FCbersetzt als Regierungs-, Amts- bzw. Unternehmensf\u00FChrung bezeichnet allgemein das Steuerungs- und Regelungssystem im Sinn von Strukturen (Aufbau- und Ablauforganisation) einer politisch-gesellschaftlichen Einheit wie Staat, Verwaltung, Gemeinde, privater oder \u00F6ffentlicher Organisation. H\u00E4ufig wird es auch im Sinne von Steuerung oder Regelung einer jeglichen Organisation (etwa einer Gesellschaft oder eines Betriebes) verwendet. Der Begriff Governance wird h\u00E4ufig unscharf verwendet."@de . . . "\u516C\u53F8\u6CBB\u7406"@zh . . "La gouvernance est, de fa\u00E7on g\u00E9n\u00E9rale, un concept repr\u00E9sentant la mani\u00E8re dont un domaine d\u2019activit\u00E9s est gouvern\u00E9. La gouvernance renvoie \u00E0 un syst\u00E8me d\u2019entit\u00E9s d\u00E9cisionnelles qui dirige un certain domaine d\u2019activit\u00E9s, autrement dit \u00E0 un \u00AB syst\u00E8me de gouvernance \u00BB, impliquant notamment une structure de gouvernance et un dynamisme de syst\u00E8me (processus de gouvernance, activit\u00E9s de gestion, etc). Parmi les types de gouvernance, on retrouve la gouvernance publique et la gouvernance priv\u00E9e."@fr . . . . . "Le gouvernement d'entreprise (ou gouvernance d'entreprise - expression d\u00E9riv\u00E9e de l'anglais \u00AB corporate governance \u00BB -) d\u00E9signe l'ensemble des processus, r\u00E9glementations, lois et institutions destin\u00E9s \u00E0 cadrer la mani\u00E8re dont l'entreprise est dirig\u00E9e, administr\u00E9e et contr\u00F4l\u00E9e. Initialement, le gouvernement d'entreprise \u00E9tait pens\u00E9 pour maximiser les int\u00E9r\u00EAts des actionnaires (montant des dividendes et valeur des parts sociales et des actions). Mais les diff\u00E9rents acteurs qui participent plus ou moins directement \u00E0 l'entreprise (salari\u00E9s, \u00C9tat, citoyens et autres) ont \u00E9galement fait valoir leurs propres attentes. Ce qui fait que, en fonction des objectifs qui gouvernent l'entreprise, sa gouvernance est appel\u00E9e \u00E0 r\u00E9guler les relations entre les nombreux acteurs impliqu\u00E9s, parties prenantes (en anglais : stakeholders) ou parties constituantes. Les acteurs principaux sont les actionnaires qui \u00E9lisent soit le Conseil d'administration, lequel mandate la Direction, soit le Conseil de surveillance, lequel nomme les membres du directoire, selon des modalit\u00E9s variables, propres au r\u00E9gime juridique de la soci\u00E9t\u00E9 concern\u00E9e. Les autres parties prenantes incluent les employ\u00E9s, les fournisseurs, les clients, les banques ou autres pr\u00EAteurs, le voisinage, l'environnement et les tiers - au sens le plus large - pouvant entrer en relation avec l'entreprise \u00E0 raison de ses activit\u00E9s, comportements ou r\u00E9alisations."@fr . . "La locuzione governo d'impresa o governo societario o governanza (in lingua inglese, ampiente utilizzato anche in italiano: corporate governance, informalmente e pi\u00F9 genericamente: governance) si riferisce all'insieme di regole, di ogni livello (leggi, regolamenti, procedure interne, ecc.) che disciplinano la gestione e la direzione di una societ\u00E0 o di un ente, pubblico o privato. L'interesse per i metodi di governo societario \u00E8 cresciuto, soprattutto a causa del crollo di colossi come la societ\u00E0 energetica statunitense Enron."@it . . . . . "\u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0301\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u0301\u043D\u043D\u044F (\u0430\u043D\u0433\u043B. corporate governance) \u2014 \u0432\u043D\u0443\u0442\u0440\u0456\u0448\u043D\u0456 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0438, \u0441\u0442\u0440\u0443\u043A\u0442\u0443\u0440\u0438 \u0442\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0434\u0443\u0440\u0438, \u0449\u043E \u0432\u0438\u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u043E\u0432\u0443\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u0434\u043B\u044F \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0442\u0430 \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044E \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u0457 \u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F (\u0430\u043D\u0433\u043B. corporate governance) \u2014 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0432\u0437\u0430\u0454\u043C\u043E\u0434\u0456\u0457 \u043C\u0456\u0436 \u0430\u043A\u0446\u0456\u043E\u043D\u0435\u0440\u0430\u043C\u0438 \u0456 \u043A\u0435\u0440\u0456\u0432\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u043E\u043C \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457 (\u0430\u043A\u0446\u0456\u043E\u043D\u0435\u0440\u043D\u043E\u0433\u043E \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0438\u0441\u0442\u0432\u0430, \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u0457), \u0432\u043A\u043B\u044E\u0447\u0430\u044E\u0447\u0438 \u0457\u0457 \u0440\u0430\u0434\u0443 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0456\u0432, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u0437 \u0456\u043D\u0448\u0438\u043C\u0438 \u0437\u0430\u0446\u0456\u043A\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u043C\u0438 \u043E\u0441\u043E\u0431\u0430\u043C\u0438, \u0437 \u0434\u043E\u043F\u043E\u043C\u043E\u0433\u043E\u044E \u044F\u043A\u043E\u0457 \u0440\u0435\u0430\u043B\u0456\u0437\u0443\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u043F\u0440\u0430\u0432\u0430 \u0430\u043A\u0446\u0456\u043E\u043D\u0435\u0440\u0456\u0432; \u043A\u043E\u043C\u043F\u043B\u0435\u043A\u0441 \u043C\u0435\u0445\u0430\u043D\u0456\u0437\u043C\u0456\u0432, \u0449\u043E \u0434\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u044E\u0442\u044C \u0430\u043A\u0446\u0456\u043E\u043D\u0435\u0440\u0430\u043C (\u0456\u043D\u0432\u0435\u0441\u0442\u043E\u0440\u0430\u043C) \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044E\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C \u043A\u0435\u0440\u0456\u0432\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457 \u0456 \u0432\u0438\u0440\u0456\u0448\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0432\u0438\u043D\u0438\u043A\u0430\u044E\u0447\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0431\u043B\u0435\u043C\u0438 \u0437 \u0456\u043D\u0448\u0438\u043C\u0438 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0430\u043C\u0438 \u0432\u043F\u043B\u0438\u0432\u0443. \u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0454 \u0444\u043E\u0440\u043C\u043E\u044E \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0447\u0435\u0440\u0435\u0437 \u0432\u043F\u043E\u0440\u044F\u0434\u043A\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0439 \u0432\u043F\u043B\u0438\u0432 \u0441\u0443\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0456\u0432 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u043D\u0430 \u043C\u0456\u043A\u0440\u043E\u0435\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0456\u0447\u043D\u0456 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0438, \u0457\u0445 \u0432\u0437\u0430\u0454\u043C\u043E\u0434\u0456\u044F \u043C\u0456\u0436 \u0441\u043E\u0431\u043E\u044E, \u0449\u043E \u0437\u0430\u0431\u0435\u0437\u043F\u0435\u0447\u0443\u0454 \u043E\u043F\u0442\u0438\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u0435 \u0441\u043E\u0446\u0456\u043E\u0435\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0456\u0447\u043D\u0435 \u0456\u0441\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0432 \u043C\u0430\u043A\u0440\u043E\u0435\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0456\u0447\u043D\u043E\u043C\u0443 \u0441\u0435\u0440\u0435\u0434\u043E\u0432\u0438\u0449\u0435. \u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u043D\u0435 \u043C\u0430\u0454 \u0431\u0435\u0437\u043F\u043E\u0441\u0435\u0440\u0435\u0434\u043D\u044C\u043E\u0433\u043E \u0432\u0456\u0434\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u043D\u044F \u0434\u043E \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E (\u0430\u043D\u0433\u043B. operational management) \u0456 \u0442\u0430\u043A\u0442\u0438\u0447\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0454\u044E, \u0430\u043B\u0435 \u043E\u0441\u0442\u0430\u043D\u043D\u0456\u043C \u0447\u0430\u0441\u043E\u043C \u0432\u043A\u043B\u044E\u0447\u0430\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0456\u0447\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F. \u041F\u0440\u0435\u0434\u043C\u0435\u0442\u043E\u043C \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0454 \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044C \u0437\u0430 \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F\u043C \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0438\u0445 \u0434\u0456\u0439. \u041D\u0435\u043E\u0431\u0445\u0456\u0434\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u043E\u0431\u0443\u043C\u043E\u0432\u043B\u0435\u043D\u0430 \u200B\u200B\u0442\u0438\u043C, \u0449\u043E \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441 \u044F\u043A \u0432\u043B\u0430\u0441\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C \u043D\u0430\u043B\u0435\u0436\u0438\u0442\u044C \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u0430\u043B\u0430\u043C (\u0432\u043B\u0430\u0441\u043D\u0438\u043A\u0430\u043C, \u0456\u043D\u0432\u0435\u0441\u0442\u043E\u0440\u0430\u043C), \u0430 \u043F\u0440\u0430\u0432\u0430 \u043A\u0435\u0440\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0446\u0438\u043C \u043C\u0430\u0439\u043D\u043E\u043C \u0434\u0435\u043B\u0435\u0433\u043E\u0432\u0430\u043D\u0456 \u0430\u0433\u0435\u043D\u0442\u0430\u043C \u2014 \u0440\u0430\u0434\u0456 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0456\u0432 \u0456 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443, \u0449\u043E \u043F\u043E\u0440\u043E\u0434\u0436\u0443\u0454 \u0430\u0441\u0438\u043C\u0435\u0442\u0440\u0456\u044E \u0456\u043D\u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0442\u0430 \u043F\u043E\u0432'\u044F\u0437\u0430\u043D\u0456 \u0437 \u043D\u0435\u044E \u0430\u0433\u0435\u043D\u0442\u0441\u044C\u043A\u0456 \u0432\u0438\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438, \u0449\u043E \u0432\u0438\u0440\u0430\u0436\u0430\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432 \u0434\u0456\u044F\u0445 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443, \u043D\u0435 \u0441\u043F\u0440\u044F\u043C\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0445 \u043D\u0430 \u0437\u0430\u0434\u043E\u0432\u043E\u043B\u0435\u043D\u043D\u044F \u0456\u043D\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u0456\u0432 \u0432\u043B\u0430\u0441\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432. \u041F\u043E\u0440\u044F\u0434 \u0437 \u0442\u0430\u043A\u0438\u043C\u0438 \u043F\u043E\u043D\u044F\u0442\u0442\u044F\u043C\u0438, \u044F\u043A \u0433\u0443\u0434\u0432\u0456\u043B, \u043C\u043E\u0436\u043D\u0430 \u0432\u0438\u0434\u0456\u043B\u0438\u0442\u0438 \u0432\u043F\u043B\u0438\u0432 \u044F\u043A\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u043D\u0430 \u0432\u0430\u0440\u0442\u0456\u0441\u0442\u044C \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457, \u044F\u043A\u0435 \u043C\u043E\u0436\u043D\u0430 \u0432\u0440\u0430\u0445\u043E\u0432\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0443 \u0432\u0438\u0433\u043B\u044F\u0434\u0456 \u043F\u0440\u0435\u043C\u0456\u0457 \u0432\u043B\u0430\u0441\u043D\u0438\u043A\u0430\u043C \u0430\u043A\u0446\u0456\u0439, \u0432\u0438\u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u043E\u0432\u0443\u0432\u0430\u043D\u043E\u0457 \u043F\u0440\u0438 \u043E\u0431\u0447\u0438\u0441\u043B\u0435\u043D\u043D\u0456 \u0441\u0442\u0430\u0432\u043A\u0438 \u0434\u0438\u0441\u043A\u043E\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0432 \u043F\u043E\u0440\u0456\u0432\u043D\u044F\u043D\u043D\u0456 \u0437 \u0456\u043D\u0448\u0438\u043C\u0438 \u0456\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u043C\u0438, \u043D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434 \u043E\u0431\u043B\u0456\u0433\u0430\u0446\u0456\u044F\u043C\u0438. \u0417\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u043D\u044F \u0446\u0456\u0454\u0457 \u043F\u0440\u0435\u043C\u0456\u0457 \u0437\u0430\u0437\u0432\u0438\u0447\u0430\u0439 \u043A\u043E\u043B\u0438\u0432\u0430\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432\u0456\u0434 0% \u0434\u043E 30%. \u0426\u044F \u043F\u0440\u0435\u043C\u0456\u044F \u0432\u0456\u0434\u043E\u0431\u0440\u0430\u0436\u0430\u0454 \u0440\u0438\u0437\u0438\u043A\u0438 \u0432\u043B\u0430\u0441\u043D\u0438\u043A\u0430 \u0430\u043A\u0446\u0456\u0439, \u043F\u043E\u0432'\u044F\u0437\u0430\u043D\u0456, \u043D\u0430\u0441\u0430\u043C\u043F\u0435\u0440\u0435\u0434, \u0437 \u0440\u0438\u0437\u0438\u043A\u043E\u043C \u0432\u0438\u0432\u0435\u0434\u0435\u043D\u043D\u044F \u0447\u0438\u0441\u0442\u043E\u0433\u043E \u043F\u0440\u0438\u0431\u0443\u0442\u043A\u0443 \u0442\u0430 \u0430\u043A\u0442\u0438\u0432\u0456\u0432 \u0437 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457. \u0427\u0438\u043C \u0432\u0438\u0449\u0435 \u0434\u0430\u043D\u0430 \u043F\u0440\u0435\u043C\u0456\u044F, \u0442\u0438\u043C, \u0437\u0430 \u0456\u043D\u0448\u0438\u0445 \u0440\u0456\u0432\u043D\u0438\u0445 \u0443\u043C\u043E\u0432, \u0433\u0456\u0440\u0448\u0435 \u044F\u043A\u0456\u0441\u0442\u044C \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F, \u044F\u043A\u0435 \u0434\u0430\u043D\u043E\u0457 \u043F\u0440\u0435\u043C\u0456\u0454\u044E \u043A\u043E\u043C\u043F\u0435\u043D\u0441\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F. \u0414\u043B\u044F \u043E\u0446\u0456\u043D\u043A\u0438 \u0437\u0430\u0441\u0442\u043E\u0441\u043E\u0432\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043D\u0433\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F, \u043A\u043E\u043B\u0438 \u0441\u0442\u0430\u0432\u043A\u0443 \u0434\u0438\u0441\u043A\u043E\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0432\u0430\u0440\u0442\u043E\u0441\u0442\u0456 \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441\u0443 \u0434\u043B\u044F \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0439 \u0437 \u043D\u0430\u0439\u0432\u0438\u0449\u0438\u043C \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043D\u0433\u043E\u043C \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442\u044C \u0437\u0430 \u0431\u0430\u0437\u0443. \u0414\u043B\u044F \u043D\u0430\u0443\u043A\u0438 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443 \u0434\u043E \u0441\u0443\u0431\u2019\u0454\u043A\u0442\u0456\u0432 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0432\u0445\u043E\u0434\u0438\u0442\u044C \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u043E \u043A\u043E\u043B\u043E \u0443\u0447\u0430\u0441\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432 \u0435\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0456\u0447\u043D\u043E\u0457 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u0457, \u044F\u043A\u0456 \u0432\u0445\u043E\u0434\u044F\u0442\u044C \u0434\u043E \u0456\u043D\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0456\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E \u0440\u0456\u0432\u043D\u044F, \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u0441\u044C\u043A\u043E\u0433\u043E, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u0442\u0435\u0445\u043D\u0456\u0447\u043D\u043E\u0433\u043E \u0440\u0456\u0432\u043D\u044F \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443. \u0412 \u0441\u0432\u043E\u044E \u0447\u0435\u0440\u0433\u0443, \u0437 \u043F\u043E\u0437\u0438\u0446\u0456\u0457 \u043F\u0440\u0430\u0432\u0430 \u2013 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0454 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u043E\u043C \u0440\u0435\u0430\u043B\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0432\u043B\u0430\u0434\u0438 \u044F\u043A \u0437\u0430\u0441\u043E\u0431\u0443 \u0444\u0443\u043D\u043A\u0446\u0456\u043E\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0431\u0443\u0434\u044C-\u044F\u043A\u043E\u0457 \u0441\u043E\u0446\u0456\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0457 \u0441\u043F\u0456\u043B\u044C\u043D\u043E\u0442\u0438. \u041E\u0442\u0436\u0435 \u0444\u0435\u043D\u0435\u043C\u043E\u043D \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u044E\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u043D\u043E\u044E \u043D\u0430\u0443\u043A\u043E\u044E \u0456 \u043D\u0430\u0443\u043A\u043E\u044E \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443 \u043C\u0430\u0454 \u0440\u0456\u0437\u043D\u0435 \u0440\u043E\u0437\u0443\u043C\u0456\u043D\u043D\u044F. \u0412 \u0441\u0438\u043B\u0443 \u043D\u0430\u0432\u0435\u0434\u0435\u043D\u043E\u0433\u043E \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u043C\u043E\u0436\u043B\u0438\u0432\u043E \u0440\u043E\u0437\u0433\u043B\u044F\u0434\u0430\u0442\u0438 \u0432 \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u043E\u043C\u0443 \u0456 \u0432\u0443\u0437\u044C\u043A\u043E\u043C\u0443 \u0441\u0435\u043D\u0441\u0456. \u0412 \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u043E\u043C\u0443 \u0441\u0435\u043D\u0441\u0456 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F - \u0446\u0435 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u043E\u043C \u043F\u0440\u0438\u0439\u043D\u044F\u0442\u0442\u044F \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0439\u043D\u043E-\u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0440\u044F\u0434\u0447\u0438\u0445 \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u044C \u0432\u0456\u0434\u043D\u043E\u0441\u043D\u043E \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043E\u0431\u2019\u0454\u043A\u0442\u0443 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F. \u0412 \u043D\u0430\u0432\u0435\u0434\u0435\u043D\u043E\u043C\u0443 \u0441\u0435\u043D\u0441\u0456, \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0454 \u0441\u0444\u0435\u0440\u043E\u044E \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443 \u0437 \u0434\u043E\u043C\u0456\u043D\u0443\u044E\u0447\u0438 \u043B\u044E\u0434\u0441\u044C\u043A\u0438\u043C \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440\u043E\u043C \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0432\u0456\u0434\u043D\u043E\u0441\u0438\u043D \u0432\u0441\u0435\u0440\u0435\u0434\u0438\u043D\u0456 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0438. \u0422\u043E\u0431\u0442\u043E \u0446\u0435\u0439 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441 \u043E\u043A\u0440\u0456\u043C \u0432\u043B\u0430\u0441\u043D\u043E \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F (corporative governance) \u0432\u043A\u043B\u044E\u0447\u0430\u0454 \u0432 \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0438\u0439 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442 (corporative management). \u0412\u0443\u0437\u044C\u043A\u0435 \u0440\u043E\u0437\u0443\u043C\u0456\u043D\u043D\u044F \u0442\u0435\u0440\u043C\u0456\u043D\u0443 \u00AB\u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F\u00BB \u043E\u0431\u043C\u0435\u0436\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0440\u043E\u0437\u0443\u043C\u0456\u043D\u043D\u044F\u043C \u043A\u0430\u0442\u0435\u0433\u043E\u0440\u0456\u0457 \u044E\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u043D\u043E\u0457 \u043E\u0441\u043E\u0431\u0438."@uk . . . . . . . "Tata Kelola Perusahaan (bahasa Inggris: corporate governance) adalah rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan institusi yang memengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu perusahaan atau korporasi. Tata kelola perusahaan juga mencakup hubungan antara para pemangku kepentingan (stakeholder) yang terlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan. Pihak-pihak utama dalam tata kelola perusahaan adalah pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi. Pemangku kepentingan lainnya termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor lain, regulator, lingkungan, serta masyarakat luas. Tata kelola perusahaan adalah suatu subjek yang memiliki banyak aspek. Salah satu topik utama dalam tata kelola perusahaan adalah menyangkut masalah akuntabilitas dan tanggung jawab mandat, khususnya implementasi pedoman dan mekanisme untuk memastikan perilaku yang baik dan melindungi kepentingan pemegang saham. Fokus utama lain adalah efisiensi ekonomi yang menyatakan bahwa sistem tata kelola perusahaan harus ditujukan untuk mengoptimalisasi hasil ekonomi, dengan penekanan kuat pada kesejahteraan para pemegang saham. Ada pula sisi lain yang merupakan subjek dari tata kelola perusahaan, seperti sudut pandang pemangku kepentingan, yang menuntut perhatian dan akuntabilitas lebih terhadap pihak-pihak lain selain pemegang saham, misalnya karyawan atau lingkungan. Perhatian terhadap praktik tata kelola perusahaan di perusahaan modern telah meningkat akhir-akhir ini, terutama sejak keruntuhan perusahaan-perusahaan besar AS seperti Enron Corporation dan Worldcom. Di Indonesia, perhatian pemerintah terhadap masalah ini diwujudkan dengan didirikannya Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) pada akhir tahun 2004."@in . . . . . . . "Governance is de handeling of de wijze van besturen, de gedragscode en het toezicht op organisaties. Het betreft beslissingen die verwachtingen bepalen, macht verlenen of prestaties verifi\u00EBren. Het bestaat ofwel uit een afzonderlijk proces ofwel uit een specifiek deel van management- of leiderschapsprocessen. In het geval van een onderneming of een non-profitorganisatie wordt governance gerelateerd aan consistent management, samenhangend beleid, processen en beslissingsrechten voor een bepaalde bevoegdheid. Besturen op ondernemingsniveau bijvoorbeeld zou betrekking kunnen hebben op evoluerend beleid betreffende privacy, op interne investeringen, en op het gebruik van gegevens. Governance is dat wat een overheid (government) doet. Dit kan een geopolitieke overheid (natie-staat) betreffen, een ondernemende overheid (een handelende entiteit), een sociaal-politieke overheid (stam, familie,...) of elk ander soort van overheid. Governance is de beweeglijke uitoefening van bestuursmacht en beleid, terwijl de overheid het meestal collectieve instrument is dat de handeling uitvoert. De term overheid wordt ook meer in abstracte betekenis gebruikt als synoniem voor governance, zoals in het Canadese motto Vrede, Orde en Degelijk Bestuur (Peace, Order and Good Government)."@nl . . . . . . . . "Governan\u00E7a corporativa"@pt . . . . . . "\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1ACorporate Governance\uFF09\uFF0C\u662F\u4E00\u5957\u7A0B\u5E8F\u3001\u6163\u4F8B\u3001\u653F\u7B56\u3001\u6CD5\u5F8B\u53CA\u6A5F\u69CB\uFF0C\u5F71\u97FF\u8457\u5982\u4F55\u5E36\u9818\u3001\u7BA1\u7406\u53CA\u63A7\u5236\u516C\u53F8\u3002 \u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u65B9\u6CD5\u4E5F\u5305\u62EC\u516C\u53F8\u5167\u90E8\u5229\u76CA\u76F8\u95DC\u4EBA\u58EB\u7684\u5354\u8ABF\u53CA\u516C\u53F8\u7684\u773E\u591A\u76EE\u6A19\u4E4B\u9593\u7684\u95DC\u4FC2\u3002\u4E3B\u8981\u5229\u76CA\u76F8\u95DC\u4EBA\u58EB\u5305\u62EC\u80A1\u6771\u3001\u7BA1\u7406\u4EBA\u54E1\u548C\u8463\u4E8B\u3002\u5176\u5B83\u5229\u76CA\u76F8\u95DC\u4EBA\u58EB\uFF0C\u5373\u6301\u5206\u8005\uFF0C\u5305\u62EC\u50F1\u54E1\u3001\u4F9B\u61C9\u5546\u3001\u9867\u5BA2\u3001\u9280\u884C\u548C\u5176\u5B83\u8CB8\u6B3E\u4EBA\u3001\u653F\u5E9C\u653F\u7B56\u7BA1\u7406\u8005\u3001\u74B0\u5883\u548C\u6574\u500B\u793E\u5340\u3002\u6240\u4EE5\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u662F\u4E00\u500B\u591A\u9762\u5411\u7684\u4E3B\u984C\uFF0C\u5F88\u96E3\u4E00\u6982\u800C\u76E1\u3002 \u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u4E2D\u6709\u4E00\u500B\u5341\u5206\u91CD\u8981\u7684\u90E8\u5206\u662F\u9762\u5C0D\u8CAC\u4EFB\u3001\u53D7\u8A17\u8CAC\u4EFB\u3001\u5C0D\u80A1\u6771\u548C\u5176\u4ED6\u4EBA\u7684\u8CC7\u6599\u62AB\u9732\uFF0C\u4FDD\u8B49\u4EBA\u4E8B\u4E0A\u7684\u5404\u53F8\u5176\u8077\uFF0C\u8207\u6E9D\u901A\u4E26\u89E3\u6C7A\u5404\u7A2E\u5229\u76CA\u885D\u7A81\u7B49\uFF0C\u52D5\u6A5F\u8207\u734E\u52F5\u7684\u5206\u914D\uFF0C\u4EE5\u53CA\u5BE9\u8A08\u53CA\u63A7\u5236\u6A5F\u5236\uFF0C\u800C\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u7684\u8CA0\u8CAC\u9AD8\u5C64\u66F4\u61C9\u8A72\u9075\u5B88\u5404\u65B9\u9762\u7684\u539F\u5247\u4E26\u5207\u5BE6\u57F7\u884C\u3002\u53E6\u4E00\u500B\u91CD\u8981\u7684\u7126\u9EDE\u5C31\u662F\u6709\u5E8F\u7684\u7D93\u6FDF\u6548\u7387\uFF0C\u5305\u62EC\u516C\u53F8\u5167\u90E8\uFF08\u8B6C\u5982\u5167\u90E8\u61C9\u6709\u6700\u4F73\u7684\u5BE6\u8E10\u6307\u5357\u8207\u689D\u6587\uFF09\u548C\u516C\u53F8\u5916\u90E8\uFF08\u8B6C\u5982\u5728\u570B\u5BB6\u8207\u570B\u969B\u6CD5\u5F8B\u6846\u67B6\u4E0B\u7684\u904B\u4F5C\uFF09\u3002\u4F9D\u64DA\u9019\u500B\u300C\u7D93\u6FDF\u89C0\u9EDE\u300D\uFF0C\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u5236\u5EA6\u7684\u8A2D\u8A08\u61C9\u8A72\u91DD\u5C0D\u512A\u9078\u7D50\u679C\u505A\u6C7A\u7B56\uFF0C\u53CA\u67E5\u51FA\u4E26\u9632\u6B62\u6B3A\u9A19\u7684\u5167\u90E8\u7CFE\u5BDF\u8A2D\u8A08\uFF0C\u4EE5\u907F\u514D\u516C\u53F8\u7684\u8150\u6557\u3002\u4E5F\u6709\u4E00\u4E9B\u770B\u6CD5\u8A8D\u70BA\u4F01\u696D\u61C9\u8A72\u4E0D\u50C5\u70BA\u80A1\u6771\u7684\u5229\u76CA\u800C\u884C\u52D5\uFF0C\u800C\u662F\u8981\u70BA\u6240\u6709\u6709\u95DC\u4EBA\u58EB\u800C\u884C\u52D5\uFF0C\u4F7F\u516C\u53F8\u66F4\u52A0\u5730\u878D\u5165\u793E\u6703\u4E2D\u3002 \u8FD1\u4F86\uFF0C\u793E\u6703\u4E0A\u5C0D\u73FE\u4EE3\u516C\u53F8\u5982\u4F55\u5BE6\u8E10\u516C\u53F8\u6CBB\u7406\u6709\u5F88\u5927\u7684\u8208\u8DA3\uFF0C\u7279\u5225\u662F\u81EA\u5F9E\u5B89\u9686\u516C\u53F8\u548C\u4E16\u901A\u516C\u53F8\u7B49\u5927\u578B\u4F01\u696D\u7684\u5D29\u6F70\u4E4B\u5F8C\uFF0C\u5F15\u8D77\u4E86\u793E\u6703\u7684\u95DC\u6CE8\u3002"@zh . . "Corporate governance"@nl . . "\u30AC\u30D0\u30CA\u30F3\u30B9\uFF08governance\uFF09\u3068\u306F\u3001\u7D71\u6CBB\u306E\u3042\u3089\u3086\u308B\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u3044\u3046\u3002\u653F\u5E9C\u3001\u4F01\u696D\u306A\u3069\u306E\u7D44\u7E54\u306E\u307B\u304B\u3001\u9818\u571F\u3001IT\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u3001\u6A29\u529B\u306A\u3069\u306B\u3082\u7528\u3044\u3089\u308C\u308B\u5E83\u3044\u6982\u5FF5\u3067\u3042\u308B\u3053\u3068\u304C\u5206\u304B\u308B\u3002\u30AC\u30D0\u30CA\u30F3\u30B9\u306B\u304A\u3044\u3066\u306F\u3001\u95A2\u4FC2\u8005\u304C\u305D\u306E\u76F8\u4E92\u4F5C\u7528\u3084\u610F\u601D\u6C7A\u5B9A\u306B\u3088\u308A\u3001\u793E\u4F1A\u898F\u7BC4\u3084\u5236\u5EA6\u3092\u5F62\u6210\u3057\u3001\u5F37\u5316\u3057\u3001\u3042\u308B\u3044\u306F\u518D\u69CB\u6210\u3057\u3066\u3044\u304F\u3002\u305D\u306E\u8D77\u6E90\u306F\u3001\u30AE\u30EA\u30B7\u30E3\u8A9E\u306B\u3042\u308A\u3001\u540C\u6839\u3067\u3042\u308B\u30AC\u30D0\u30E1\u30F3\u30C8\u3059\u306A\u308F\u3061\u653F\u5E9C\u3068\u6BD4\u8F03\u3059\u308B\u3068\u3001\u516C\u7684\u306A\u7D44\u7E54\u3067\u306F\u306A\u304F\u3001\u95A2\u4FC2\u8005\u306E\u76F8\u4E92\u4F5C\u7528\u3092\u610F\u5473\u3059\u308B\u70B9\u304C\u7570\u306A\u308B\u3002 \u8FD1\u5E74\u3067\u306F\u3001\u4F01\u696D\u7D71\u6CBB\u306E\u3046\u3048\u3067\u4E0D\u7965\u4E8B\u306E\u4E88\u9632\u30FB\u5BFE\u7B56\u3068\u306E\u95A2\u4FC2\u3067\u554F\u984C\u3068\u3055\u308C\u308B\u4E8B\u4F8B\u304C\u5897\u3048\u3066\u304A\u308A\u3001\u3053\u306E\u5834\u5408\u306F\u30B3\u30FC\u30DD\u30EC\u30FC\u30C8\u30FB\u30AC\u30D0\u30CA\u30F3\u30B9\u3068\u547C\u3070\u308C\u308B\u3002"@ja . . . . . . . "El t\u00E9rmino gobernanza se usa desde la d\u00E9cada de 1990 para designar la eficacia, calidad y buena orientaci\u00F3n de la intervenci\u00F3n del Estado, que proporciona buena parte de su legitimidad en lo que a veces se define como una \"nueva forma de gobernar\" en la globalizaci\u00F3n del mundo posterior a la ca\u00EDda del muro de Berl\u00EDn (1989). Tambi\u00E9n se utiliza el t\u00E9rmino gobierno relacional y en muchas ocasiones, la palabra gobernancia."@es . . "\u062D\u0648\u0643\u0645\u0629"@ar . "El terme governan\u00E7a s'usa des de la d\u00E8cada de 1990 per designar l'efic\u00E0cia, qualitat i bona orientaci\u00F3 de la intervenci\u00F3 de l'Estat, que proporciona bona part de la seua legitimitat en el que de vegades es defineix com una \"nova forma de governar\" en la globalitzaci\u00F3 del m\u00F3n posterior a la caiguda del mur de Berl\u00EDn (1989). Tamb\u00E9 s'utilitza el terme govern relacional i en moltes ocasions, la paraula gobern\u00E0ncia. Sobretot s'emplea en termes econ\u00F2mics (el que tamb\u00E9 es coneix com una de les accepcions del terme cinqu\u00E8 poder), per\u00F2 tamb\u00E9 socials o de funcionament institucional, essencialment la interacci\u00F3 entre els seus diferents nivells, sobretot quan es produeixen grans cessions competencials cap amunt (per exemple la integraci\u00F3 en la Uni\u00F3 Europea) i cap avall (la descentralitzaci\u00F3 territorial, la qual cosa s'ha pogut designar amb el terme sis\u00E8 poder). Tamb\u00E9, i molt especialment, la forma d'interacci\u00F3 de les administracions p\u00FAbliques amb el mercat i les organitzacions privades o de la denominada societat civil (empreses, patronals, sindicats i unes altres), que no obeeixen a una subordinaci\u00F3 jer\u00E0rquica, sin\u00F3 a una integraci\u00F3 en xarxa, en el que s'ha denominat \"xarxes d'interacci\u00F3 p\u00FAblic-privat-civil al llarg de l'eix local/global\"."@ca . . . . . . . . . . . . . . "93106"^^ . . . . . . . . . "December 2016"@en . "\u0141ad korporacyjny lub w\u0142adztwo korporacyjne lub kolektywne w\u0142adanie lub nadz\u00F3r w\u0142a\u015Bcicielski (ang. corporate governance) \u2013 poj\u0119cie to nale\u017Cy rozpatrywa\u0107 w trzech r\u00F3\u017Cnych, ale \u015Bci\u015Ble ze sob\u0105 powi\u0105zanych aspektach."@pl . "Corporate governance is defined, described or delineated in diverse ways, depending on the writer's purpose. Writers focused on a disciplinary interest or context (such as accounting, finance, law, or management) often adopt narrow definitions that appear purpose-specific. Writers concerned with regulatory policy in relation to corporate governance practices often use broader structural descriptions. A broad (meta) definition that encompasses many adopted definitions is \"Corporate governance\u201D describes the processes, structures, and mechanisms that influence the control and direction of corporations.\""@en . . "\u0141ad korporacyjny"@pl . . . "Governance \u00E4r ett begrepp som bland annat anv\u00E4nds inom statsvetenskap. Genom anv\u00E4ndandet av begreppet governance vill forskare f\u00F6rtydliga att den politiska beslutsprocessen har f\u00F6r\u00E4ndrats. Tankefiguren \u00E4r att f\u00F6rr, ungef\u00E4r fram till och med 1970-talet, kunde nationalstaterna genom sina valda f\u00F6retr\u00E4dare mer eller mindre ensamt best\u00E4mma \u00F6ver politiken. Numera, p\u00E5 grund av den ekonomiska globaliseringen, men ocks\u00E5 p\u00E5 grund av framv\u00E4xten av EU och att regionerna har st\u00E4rkt sin makt, har nationalstaterna inte l\u00E4ngre den exklusiva makten. Governance handlar ocks\u00E5 om att framtagandet av politik sker p\u00E5 ett annat s\u00E4tt idag. I synnerhet inom EU s\u00E5 formas politiken genom olika n\u00E4tverk, d\u00E4r representanter f\u00F6r s\u00E5v\u00E4l EU-niv\u00E5 som nationell niv\u00E5, ideella f\u00F6reningar och f\u00F6retag g\u00F6rs delaktiga i processen. Statsvetarna Magnus Blomgren och Torbj\u00F6rn Bergman menar att governance existerar i verkligheten, det \u00E4r inte enbart en tankefigur eller normativt m\u00E5l. Som bel\u00E4gg f\u00F6r detta n\u00E4mner de att policyprocessen i EU har f\u00F6r\u00E4ndrats, men ocks\u00E5 att det \u00E4r fler akt\u00F6rer som \u00E4r inblandade i framtagandet av politiska f\u00F6rslag. Ett problem som dessa forskare ser med governance \u00E4r att makten blir mer otydlig, p\u00E5 grund av att politiken formas i n\u00E4tverk. Detta g\u00F6r att det politiska ansvarsutkr\u00E4vandet blir sv\u00E5rare. Exempel p\u00E5 detta \u00E4r e-F\u00F6rvaltning och e-Government som tar sikte p\u00E5 flera e-tj\u00E4nster, \u00F6kad operabilitet och e-demokrati, med st\u00F6d fr\u00E5n EU."@sv . .