Hypercompetition, a term first coined in business strategy by Richard D’Aveni, describes a dynamic competitive world in which no action or advantage can be sustained for long. Hypercompetition is a key feature of the new global digital economy. Not only is there more competition, there is also tougher and smarter competition. It is a state in which the rate of change in the competitive rules of the game are in such flux that only the most adaptive, fleet, and nimble organizations will survive. Hypercompetitive markets are also characterized by a “quick-strike mentality” to disrupt, neutralize, or moot the competitive advantage of market leaders and important rivals.
| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:label
| - منافسة محتدمة (ar)
- Hyperwettbewerb (de)
- Hypercompetition (en)
|
| rdfs:comment
| - تنجم المنافسة المحتدمة من ديناميكيات المناورة الإستراتيجية بين المنافسين. وهي حالة تصعيد سريع للمنافسة اعتمادًا على العلاقة بين السعر والجودة والمنافسة من أجل حماية أو اختراق المنتجات أو الأسواق الجغرافية الراسخة اعتمادًا على الأموال العميقة (رأس المال المالي) وإنشاء تحالفات مالية أكثر عمقًا. والمنافسة المحتدمة، والتي غالبًا ما تكون سمة للأسواق والصناعات الجديدة، تحدث عندما تكون التقنيات أو المنتجات المعروضة جديدة للغاية بحيث تكون المعايير والقواعد في حالة تغير مستمر، مما يؤدي إلى ظهور ميزات تنافسية، ولا يمكن إدامة الأرباح الناجمة عن تلك الميزات التنافسية. ولأجل المنافسة بغض النظر عن مدى قصر فترة الميزة التنافسية، يمكن أن تقوم الشركات بتنفيذ إستراتيجية اعتمادًا على العثور على الميزات المؤقتة وبنائها من خلال الاضطرابات السوقية بدلاً من محاولة إدامة ميزة غير مستدامة. ومن بين الطرق التي يمكن (ar)
- Hyperwettbewerb (englisch Hypercompetition) ist nach Richard A. D’Aveni eine Marktsituation, in der intensiver Wettbewerb auf der Basis schnell erschaffener Wettbewerbsvorteile vorherrscht, die ebenso schnell wieder verloren werden können. Solche Zustände finden sich typischerweise in fragmentierten Märkten. Die Ursachen eines solchen Wettbewerbs liegen demnach vor allem an den sich ständig verändernden Marktschranken, der steigende Anzahl der Wettbewerber auf dem Markt, der Verkürzung der Produktlebenszyklen und der Produktinnovationen durch die bereits am Markt etablierten Anbieter. (de)
- Hypercompetition, a term first coined in business strategy by Richard D’Aveni, describes a dynamic competitive world in which no action or advantage can be sustained for long. Hypercompetition is a key feature of the new global digital economy. Not only is there more competition, there is also tougher and smarter competition. It is a state in which the rate of change in the competitive rules of the game are in such flux that only the most adaptive, fleet, and nimble organizations will survive. Hypercompetitive markets are also characterized by a “quick-strike mentality” to disrupt, neutralize, or moot the competitive advantage of market leaders and important rivals. (en)
|
| dcterms:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| Link from a Wikipage to an external page
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| date
| |
| reason
| - Blog site with no apparent editorial oversight (en)
- Self-published blog (en)
- The quote is not contained in the cited material (en)
- What does "table stakes" mean in this context? (en)
- Personal blog with no indication of editorial oversight. (en)
|
| has abstract
| - تنجم المنافسة المحتدمة من ديناميكيات المناورة الإستراتيجية بين المنافسين. وهي حالة تصعيد سريع للمنافسة اعتمادًا على العلاقة بين السعر والجودة والمنافسة من أجل حماية أو اختراق المنتجات أو الأسواق الجغرافية الراسخة اعتمادًا على الأموال العميقة (رأس المال المالي) وإنشاء تحالفات مالية أكثر عمقًا. والمنافسة المحتدمة، والتي غالبًا ما تكون سمة للأسواق والصناعات الجديدة، تحدث عندما تكون التقنيات أو المنتجات المعروضة جديدة للغاية بحيث تكون المعايير والقواعد في حالة تغير مستمر، مما يؤدي إلى ظهور ميزات تنافسية، ولا يمكن إدامة الأرباح الناجمة عن تلك الميزات التنافسية. ولأجل المنافسة بغض النظر عن مدى قصر فترة الميزة التنافسية، يمكن أن تقوم الشركات بتنفيذ إستراتيجية اعتمادًا على العثور على الميزات المؤقتة وبنائها من خلال الاضطرابات السوقية بدلاً من محاولة إدامة ميزة غير مستدامة. ومن بين الطرق التي يمكن أن تقوم الشركة بذلك من خلالها استخدام إطار عمل 7S لدافيني للاستجابة لطبيعة السوق شديدة السرعة. التكلفة والجودة (C-Q) - قائد أم تابع.التوقيت والمعرفة (T-K) - كفاءات سلسلة القيمة.المعاقل (S) - الكفاءات الرئيسية أو المميزة.التمويل العميق (D) - رأس المال النقدي.لاحظ أنه لا تتم الإشارة إلى معارك الأسعار. ويرجع ذلك إلى سهولة شن حروب الأسعار، إلا أنها غالبًا ما تكون ذات تكلفة باهظة للغاية على الشركات. على سبيل المثال، في عام 1975، أطلقت شركة Datril منتجًا بسعر أقل بكثير من Tylenol، واستأثرت بحصة 50% من أسواق الاختبارات. وقد ردت شركة Tylenol بعنف على ذلك من خلال تقليل سعرها وإطلاق أول حملة إعلانات لها، نظرًا لأن Tylenol يمكن أن تتحمل الأسعار الأقل بسبب اقتصاديات الحجم. وفي حين أن Datril انتهى بها المطاف بأقل من 1% من الحصة السوقية، فقد حازت Tylenol على قدر كبير من الأرباح. وللهروب من حروب الأسعار، تحاول الشركات احتلال مواقع مختلفة في محور الأسعار - الجودة، باستخدام التسويق المحدود، مما يوفر إستراتيجيات التخصيص والنقل المجمعة اعتمادًا على اتجاهات السوق، على سبيل المثال، انتقل قطاع الأسواق الفارهة من منهجية إعادة التعريف - التصور لعرض المنتجات إلى فعالية الوقود أثناء أزمة الطاقة، والسلامة والراحة، والدعم على مدار الساعة على الطريق، والتسويق المحدود والتخصيص المجمع. والمشكلة في كل هذه الإستراتيجيات هي أنها يمكن تقليدها بشكل كبير. (ar)
- Hyperwettbewerb (englisch Hypercompetition) ist nach Richard A. D’Aveni eine Marktsituation, in der intensiver Wettbewerb auf der Basis schnell erschaffener Wettbewerbsvorteile vorherrscht, die ebenso schnell wieder verloren werden können. Solche Zustände finden sich typischerweise in fragmentierten Märkten. Die Ursachen eines solchen Wettbewerbs liegen demnach vor allem an den sich ständig verändernden Marktschranken, der steigende Anzahl der Wettbewerber auf dem Markt, der Verkürzung der Produktlebenszyklen und der Produktinnovationen durch die bereits am Markt etablierten Anbieter. Strategisch bedeuten solche Märkte eine große Herausforderung, da sich Wettbewerbsvorteile schnell abschwächen und nicht nachhaltig sind. In der Folge sind häufige Strategiewechsel erforderlich. Die „Goldene Strategie“, welche auf Dauer einen Wettbewerbsvorsprung sichert, gibt es nicht und kann es nicht geben. Der Wettbewerb entwickelt sich zum „Hyperwettbewerb“, einem „über dem gewohnten Maß liegenden“ Konkurrenzkampf, bei dem sich das Geschäftsumfeld äußerst dynamisch entfaltet. (de)
- Hypercompetition, a term first coined in business strategy by Richard D’Aveni, describes a dynamic competitive world in which no action or advantage can be sustained for long. Hypercompetition is a key feature of the new global digital economy. Not only is there more competition, there is also tougher and smarter competition. It is a state in which the rate of change in the competitive rules of the game are in such flux that only the most adaptive, fleet, and nimble organizations will survive. Hypercompetitive markets are also characterized by a “quick-strike mentality” to disrupt, neutralize, or moot the competitive advantage of market leaders and important rivals. Often a hypercompetitive market is triggered by new technologies, new offerings, and falling entry barriers that cause market leaders to be dethroned, causing standards and rules to be in flux. This results in near chaotic competition that confuses management and causes the destruction of the core competencies of established firms. While most firms are blindsided and lose their competitive advantage, other firms find opportunities to enrich themselves through reinvention and rapid escalation of competition. The empirical evidence for the concept of hypercompetition is somewhat equivocal. McNamara, Vaaler and Devers, Vaaler and McNamara, as well as Lindskov, Sund, and Dreyer, have for example contested the existence of a universal state of hypercompetition. Lindskov, Sund and Dreyer conclude that instead it may be that some industries, regions or time-periods could be associated to hypercompetition, others not. In D’Aveni's conceptualization of hypercompetition, the only source of a truly sustainable competitive advantage is a company’s ability to string together a sequence of temporary advantages. Firms manage their dynamic strategic interactions with competitors by means of frequent movements and counter-movements that maintain a relative position of strength in each of four arenas. According to D’Aveni’s model, competition unfolds in a series of dynamic strategic interactions in four arena’s: cost/quality, timing and know-how, strongholds, and deep pockets. Each of the four arenas represents different types of competitive advantage. The price/quality arena represents the competitive advantage from product positioning. The timing and know-how arena represents the competitive advantage from tacit and explicit knowledge and the timing of their deployment – first movers, fast followers and cautious followers. The strongholds arena represents the competitive advantage from high barriers of entry, but more importantly, from the ability to circumvent, neutralize, and destroy entry barriers. The deep pockets arena represents the competitive advantage from size including financial and political clout. (en)
|
| gold:hypernym
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
| is known for
of | |
| is known for
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)